浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用

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1、人力资源詈——I■皇张金彦之中．而员工并没有予以充分认同。企曩企业文化常常会以多种形式传递给员工．并潜移默化地植根于全体员工的思想意识，最常用的有故事、模范人物、仪进文化的企业是不可能实现企业的可持续发展．也不可能为式、物质象征和语言等．然而这些形式就员工对企业文化的构建和谐社会、促进社会进步做出应有的贡献。企业文化是认识、认可而言，仅仅是表层的、间接的，并没有切实地与员企业发展的推动力．作为一种新型的生产力．是构成企业核工本人联系起来人力资源管理则是基于以人为核心的管心竞争力的重要因素在新的竞争环境下．只有坚持走“以人理。它的措施、

2、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密为本．和谐永续发展”之路的企业．才符合时代发展的现实需切相关并带有一定的强制性。那么，如果抽象的企业文化的求“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之核心内容及价值观．能够有机地融人人力资源管理活动和实源。”大量的实践表明．先进的文化不仅能给人们正确的价值践．如将企业文化融人员工的绩效考核．员工就会日复一日导向．而且能提供强大的精神动力和智力支持企业的凝聚地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样，不认同企业力、创造力和竞争力无不渗透着文化力的影响。文化的员工．就会不断地修正自己原有的价值观与

3、思维方然而．企业文化本身．并不是一种可以脱离企业管理实式．使自己属于该企业文化的一员：认同企业文化的员工就践而发生作用的纯粹精神号召。换言之．企业文化实际上是会更加强化自己的认同感并不断延伸下去，使其更加巩固。以企业的具体管理制度和政策为基础．所形成的一种人文环由此可见．人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要境或心理体验真正有生命力的企业文化．是蕴藏在企业所手段之一。有活动中的一种内在东西只有以企业的人力资源管理政策近年来．沧州分公司人力资源部在员工中大力推行写工与实践作为制度支撑的企业文化．才能真正深入到每一位企作日志制度．公司

4、规定班长以上的职工必须坚持撰写工作日业员工的心中．从而具有强大的生命力中国石油化工股份志．内容包括日常工作流程、重要事项、疑难问题、经验总结、有限公司沧州分公司(以下简称沧州分公司)近年来通过人打算计划等。公司人力资源部由专人负责定期检查和评比。力资源管理政策的评估和调整．在促进企业文化建设方面取两年来．共检查工作日志860多人次．对其中较为优秀的120得显著成效．使公司“求真务实、勇于创新、爱岗敬业、志创一人进行了表彰奖励。通过坚持撰写工作日志制度，使公司的流”的企业文化得以生根发芽并不断得到强化．“创建一流企广大干部职工更加熟悉自

5、己的岗位职责．工作更加有计划、业．打造沧炼品牌”的意识理念逐渐深入人心企业的精细化有条理，上下工序间更加规范化、科学化；同时有效提高了员管理水平不断得到提升．从2005年起．沧州分公司已连续五工发现问题、分析问题、解决问题的能力．“求真务实、勇于创年实现安全平稳生产无事故：2007年首次实现了装置三年一新、爱岗敬业”的企业精神得以在岗位工作中自觉践行，为修．为企业降低了巨额生产成本后，到2009年底，企业现有“创建一流企业．打造沧炼品牌”活动收到实效打下了坚实的数十套生产装置全部运行安全平稳可靠．为装置连续运行超基础。过三年奠定了坚实

6、基础；同时，企业也获取了最佳经济效益，在员工业绩考评上．沧州分公司同样将员工行为是否体各主要经济技术指标不断优化．在全国石化系统各企业中均现公司的核心价值观．作为对员工进行考核的重要标准之名列前茅．其他各项工作也都走在全系统前列．得到了总部。领导的充分肯定和赞扬。在现代企业中．员工的日常考核与评价，必须要融人企一业文化的要求。但现实当中．大部分企业在评价员工时，都是、人力资源管理是企业文化的完善手段以业绩指标为主．即使有些企业提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考企业文化的贯彻执行是企业文化的

7、中心环节，尽管任何企业都有自己的文化．然而这些文化却并不一定能得到落实核评价人员只能按自己的理解进行．也从而并未起到深化企和完善．能够有效地激励员工．以有利于企业经营业绩的不业价值观的作用沧州分公司近年来在考核体系内，将企业断提高许多企业都把自己的企业文化精炼为标语和口号，价值观念的内容注入其中．作为多元考核指标的一部分规范但是企业员工的价值观念和行为方式都与该文化相去甚远．实施．通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观，促进其根本原因就在于．这些文化仅仅停留在少数管理者的理念企业文化建设的目的58暖墨舀2o]0~3人力资源；~,-

8、-在员工的提升、任职和工作轮换上，沧州分公司将员工业文化．更好地发挥员工的主动性，帮助企业实现其战略目是否遵守企业新的原则和体现新的公司核心价值观作为重标．是当今人力资源管理的一大重要课题。要标准之一近几年来．沧州分公司