人力资源管理部门在企业文化建设中的作用初探

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1、人力资源管理部门在企业文化建设中的作用初探企业文化，先谈下文化。我们都知道，文化是物质与精神的历史沉淀，显然文化的形成是需要一个过程的。企业文化也是如此，我们可以说企业建立Z初企业就有了企业文化萌芽，但这样的企业文化显然只是体现在某些点上，真正含义上的企业文化还没形成，需要建设与完善。这个是关于企业文化形成的时间问题。另外，大家都知道，无论企业的管理理念和核心价值观都体现了企业创始者与最高决策层的思想，所以什么样的企业文化与资本拥有者或领导者有着必然的联系。这是指企业文化是由什么决定的问题。综上，我们就不难知道，一般来说企业建立最多在2,3年以后就有了自己的企业文化，，成熟的企业更有自己

2、的企业文化，只是这样的企业文化是不是良性的就不好说了。比如创业之初因为牛存的缘故比较漠视这方面的建设，因为企业在制度方面是缺失的，而当企业成熟的时候企业文化却已经形成了，再进行所谓的再造或建设显得比较闲难，于是就有了所谓的企业文化重塑Z说。企业文化的论述多如牛毛，其至在一些基本的概念上进行无休11：的争论，笔者因为多年工作的关系，相当多的工作吋间里都无法回避企业文化这个命题，所以，今天不谈理念，不谈所谓的价值核心，更不谈企业文化的内涵与外延，在这里与大家探讨下人力资源管理背景下的企业文化建设。由于人力资源的当然任务是为企业寻找适合的人才并进行有效的激励，笔者赞同金业的管理是企业核心竞争力

3、观点，下面的论述将以管理是企业核心竞争力作为逻辑起点探讨企业的创立、成长、成熟阶段人力资源怎样参与企业文化建设。一，金业建立初期的金业文化建设。企业初期，一般由于企业的软唤环境的原因，以及企业为了生存千方百计的追求利润，进行掠夺式生产与经营，往往员工利益成为最人的损害，造成员工的异常离职。另外，初期的合伙人多半是因为共同利益而非共同理想走到了一起，所以很难运用现代的管理制度处理资本、产权以及利益分配方而的问题，内耗严重，导致企业短命现彖。所以，金业建立初期在金业文化建设方面可以进行如下的操作，首先是完善激励机制，强调员工关怀，以企业使命吸引与留驻人才。公司没必耍一来就上大套的制度，但基本

4、的制度是需耍的，比如员工管理，薪资管理等基本人力资源作业制度一定要完备和科学。•企业都有短期与长期的经营目标，但企业究竟在未来的市场或社会里担当什么使命，这个需要明确，让企业的长远远景去凝聚人才。另外在企业的利润里，应该考虑拿出一部分作为改善员工牛活与工作条件之用。而上述这些需要强化企业内部的沟通才能做到，阳作为常规的沟通渠道，人力资源管理部门就承担了这样的责任。简单的做法就是不定期的员工座谈会，员工问卷调查，意见信箱的设立以及会议沟通和员工培训。至于投资人之间的冲突，其实这个也涉及到人力资源管理的责任，首先在公司的组织结构里应该有体现，法人结构与治理结构必须明确。人力资源管理部门有义务

5、也有责任帮助企业投资人进行这个方面的规划。只有制度规范下，企业首先摆脱人治的处境，作到决策的科学，企业才能发展与长足进步。二，金业成长期的企业文化建设。由于企业在创业初期，在人员的选用上，不避讳的使用或人最使用的是家族成员，而企业制度也不完善，企业在比如嘉奖等方面有比较人的随意性，而员工一般也能接受，对员工的去留影响不是很大。但进入成长阶段后，由于外来员工的加入，往往因为内部分配问题产生不公平的心理感觉，如果处理不好，就会导致员工离职以及生产效率下降等各种情况。所以，这一阶段企业考核制度是否公平合理，在接关系到员工的去昭，同时这一时期，专业化的职业管理团队也将加入到企业管理小來，在公司治

6、理结构上将会出现持资者与管理者的分离，创业初期的董事长兼总经理的情况将得到改善。总Z这一阶段的人才结构将有相当的变化，一方面是不停的招人，另一方面是不断的走人，比如公司老员工因为知识技能等方面的原因已经不适合企业的发展而淘汰，同时新员T因为不能与企业磨合而离走等，这在金业屮层干部上尤为明显。而这个期间的企业文化有如下特点:由于创业初期已经一直在企业内部形成的企业文化，比如强调以结果为导向、强调利润才是破道理、强调不请示不汇报干好就算等观念已经在企业内部逐渐深入，企业文化的毛病在表层上逐渐显现，而这个时期是影响企业文化最重要的阶段，如何建立良性的健康的企业文化，如何完善企业文化就成为当务之

7、急。作为人力资源管理部门阳首先应该解决的问题是建立制度约束机制，人力资源管理已经从经验管理转向技术悖理，建立现代企业制度，特别要在员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面形成规范的规章制度，对员工的重视包括分工的明确、奖惩分明、有效的绩效机制与激励机制都需要制度来实现。其次，公司的组织结构也将发生很大的变化，以前的金字塔结构因为沟通的不灵、信息的失真对员工的创造及积极性影响巨大，这个时候的企业组织结构应该走向扁平化以减少中间环节，决