浅谈公司发展和项目管理.doc

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1、浅谈公司发展和项目管理浅谈公司发展和项目管理发表时I'hJ:2012-8-922:05:18浅谈公司发展和项目管理——在2010年度上半年经济活动分析会上的发言屮铁隆公司十三年的发展历程，经历了量的快速增长和质的飞跃，这主要得益于公司“领先于行业，不同于传统"的先进的企业文化。诸如：“建筑精品，造福社会，扶植员：T,冋报股东”的企业使命感；“安全质量第一，效益第二；人品第一，能力第二；情商第一，智商第二”的企业价值观等。也受益于公司能坚持的“经济效益，社会效益，企业信誉三者统一”的经营价值理念。作为屮小企业，资金的积累是公司实力的体现，而人才的水平和品位的提升更是

2、公司血对竞争激烈的建筑市场而立于不败的制胜法宝。正是有了先进的经营管理思路和在实践屮不断出的有效管理模式。即加强以公司木部作为经营决策屮心的地位，以制订政策，研究公司生存发展的策略为重点，实施强有力的组织、指挥、控制、协调和激励等管理职能。确立以项目管理作为公司效益屮心的地位，把应对风险的能力和对内对外的协调能力作为挑选项目负责人的首要条件，并把公司精英和重点培养人才放在项日上锻炼，项目是早出人才，快出人才的大学校。作为公司与项目桥梁连接作用的分公司，重点应具备片区各项目的协调和资源整合功能，同时是公司片区经营有力助手和编标、报价的重要参与者。二、关于新屮标工稈项

3、目建设的理念。建好新的项目部，是公司突出亮点所必需的。项目部建设的定位应该是：绿色的、低碳的、节能型的、科技含量高的、充分体现以人为木的、充满企业文化氛围的、学习型的项目部。项H管理应重点抓好以下环节。1、熟悉掌握与业主的、合作单位的、专业分包的合同条款，明确施T范围；掌握工程重点、难点和应对措施，以及木项目可能出现的闪光点。2、设立风险管理目标，尤其是清楚木工程白身风险和环境风险，制订规避风险措施，以进行可控性的风险管理。3、构建和谐团队，以安全感、归宿感、荣誉感激励大家团结一致，为实现项目管理目标发挥聪明才智，造就一批优秀的管理、技术人才。同时以授权方式作为副

4、手、总工的分权工作，各司其责。4、进行深层的项目管理策划。其内部应该涵盖质量、安全、工期、成本、科技、文明施工、创优等目标。”没有规矩不成方圆，没有策划，项目将失去目标J5、把专业分包纳入项日管理轨道，真诚、平等地对待农民工，把农民T当成兄弟，有事好商量，有事多商量，把农民工的安全放在首位。6、以企业利益最大化为主线，加强过程控制。尽可能选择先进的技术，先进的设备，先进的材料以促进施工技术的进步。7、加强基础工作，加强对变更设计的领导，加强工程竣工结算，尽快冋收效益。8、根据工程进展，分阶段、分项进行归纳总结，短、平、快完成收尾，实现低成木竞争,高品质管理。三、结

5、合工程实际,坚持走创新Z路。与其因循守I日,墨守成规被淘汰，不如紧跟时代步伐，紧跟潮流，甚而引领潮流。公司研发并即将成功的绿色施工、信息化管理平台的建立,正是结合工程急需,能起到引领潮流作用。公司今后的创新，也应本着实事求是,循序渐进走下去。选准课题，专家论证，选好有责任心的实施者、操作者，尤其找准合作单位和合作伙伴，成功就有希望。四、强化经济效益、社会效益、企业信誉三者统.