浅谈建设工程的甲方项目管理重点-论文.pdf

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1、囵豳四糟工程质量与管理浅谈建设工程的甲方项目管理重点摘要：本文结合笔者作为甲方项目经理管理的某住宅项目，对建设工程进展过程中，甲方在项目管理中开工前工作要点，施工管理控制要点、配套工程管理及售后服务要点进行了分析总结，以期提高甲方的项目管理水平。关键词：建设工程项目管理进度管理劳动力管理分包队伍或小班组。1引言2)工人素质低——加强施工方案的管理和现场巡查天津滨海新区临港经济区内某住宅项目是滨海新区“十大战役”中的一农民工的技术水平和文化素质都比较低，普遍没有经过专业的培训和教项重点工程，项目位于渤海十路与黄浦江道交口，天大研究院南侧，项目总投育

2、。由于很多农民工操作技能生疏，质量控制意识淡漠，经常发生不按施工方资9亿元，总用地面积9．8万平方米，建筑面积约t6．994万平方米，规划绿地率案实施的情况，因此需要对农民工进行岗前的技术培训，施工方案的技术交达到40％，建筑密度16％，容积率1．49，总居住户数为1991户。项目克服了建设底是重要的措施。在施工前要强调施工方案中的实施要点，进行书面交底和期内周边配套不健全，交通不便等不利条件，在开工时间晚于周边住宅项目现场口头交底，但即便如此仍然有很多工序工人在施工前并不一定十分精将近2个月的情况下，稳步推进，最终在工期上远远领先与其他项目，在

3、两年通，所以施工过程中有针对性的进行检查是非常必要的。的时间内完工交房，成为临港经济区首个竣工的住宅项目。从甲方的角度结3．3主要材料的管理合本项目，谈一下项目管理的重点工作。1)混凝土：根据项目周边综合情况(交通、搅拌站实力)选取两家以上的混凝土搅拌2开工前工作要点站，项目施工期间对搅拌站进行考察，保持动态管理。尤其在大体积混凝土浇2．1资源的问题：注前和浇注中应加强对搅拌站的控制管理。‘1)临时水电的接入是确保工程进展的重要保障，是开工前最重要的工在大体积混凝土浇筑时，交通问题特别重要，应实测搅拌站和现场距离，作。一单程耗时，路面情况，据此计

4、算需要多少车辆才能满足施工要求。一般要选择2)尽量避免单一分包单位(供货单位)存在，降低分包(供货)原因对项目在路面不易堵车的夜时段，另外现场内的道路也耍充分考虑大型车辆进出的制约。的交通问题。3)在合同中增加监理、总包单位管理人员岗位和数量的要求，通过出勤2)砌体材料：考核评分的强化手段，督促相关单位增加现场管理人员的投入。供应商确定在2—3家为宜，需加强同总包材料主管领导的沟通，确定供应2．2强化奖罚条款商后要进行考察，保持动态管理。对不合格的砌体材料要坚决退场处理。在合同中明确，对现场人员配置、工期拖延或提前、安全文明施工情况等3．4机械(

5、起重和垂直运榆)的管理：可量化目标的奖惩措施，这样能调动施工单位的积极性，避免出现干好干坏施工机械安装和拆除进度在工期紧张时往往是最重要的影响因素，因此一个样，干快干慢-个样的情况。项工作涉及到施工机械分包单位的管理，应作为考核总包项目经理工作能力的重要指标。另外，还要加强对流动车辆的安全管理。3施工管理的控制要点>塔吊——最好在基础施工阶段安装完毕，主要服务主体施工阶段。3．1进度管理的改进措施>吊车——注意流动车辆管理的安全问题。1)确定合理的进度目标>外挂电梯——主体结构封顶后开始安装，主要服务二次结构装修阶切实可行的进度目标是项目管理的核

6、心，具体实施中应当实事求是按部段。就班，要尊重客观规律，摒弃不切实际的口号，既定目标不能动摇，不能随意>室内电梯——安装调试好后，可以考虑运输室内精装修所需材料，尽提前实际目标，总工期目标务必切实可行。实际进度和计划发生偏离时要及量不运输二次结构施工材料(地面混凝土、抹灰砂浆)。时调整计划，按照正常工序正常节奏开展施工。3．5安全和文明施工管理2)加强节点目标的控制在施工合同中约定建立有效的罚款制度，安全文明施工罚款以金额小在整体目标确定的基础上加强节点控制，明确节点工期推迟的罚款条(2000元以下，对个人行为以200—500元为宜)，现金交纳至

7、公司财务的方式较款。节点之间连接紧凑，把准备工作提前做。在招标文件和合同中约定工期节为理想这样既能起到教育当事人的目的，又能解决罚款现金现场处理的财点考核制度，按基础验收、主体验收、节能验收、消防验收、竣工验收五大节点务问题。控制，经发包人确认后，作为合同附件，由于施工单位原因延误节点工期要进在施工合同中约定达不到安全文明施工目标的罚款措施，如为达到市行处罚。二次结构和内外檐装修的工期重点控制。级安全文明施工观摩工地，罚款5O万元。未取得天津市建设工程“海河杯”3)进度管理的原则奖，罚款100万元。在实践中这样的约定可以极大的提升施工单位的管理责

8、>在赶工期的时候，要督促相关单位加大资源投入，不能简单的强调进任心。度目标，催节点工期。这样容易把管理人员催慌，打乱施工节奏，在劳动力资