房地产公司内训方案

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1、方案编号：20110610三个代表细节制胜---房地产工程管理精细化实战委托方（甲方）：**地产受托方（乙方）：****管理咨询有限公司制定日期：2011-6-10方案编号：20110610目录第一部分：关于**及其培训理念和方法………………………………………………………5第二部分：课程大纲介绍…………………………………………………………………………6第三部分：师资介绍………………………………………………………………………………7第四部分：费用预算………………………………………………………………………………8第五部分：服务流程及服务内

2、容…………………………………………………………………11声明：本项目建议书是在未对参加培训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要在项目正式开始后进一步调整其内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。亚瀚拥有对本次培训方案、教材及相关资料的所有权及版权，未经同意请勿拷贝及复印流传。第一部分关于**及其培训理念和方法关于**：**在房地产领域的培训特色：**管理咨询成立于2005年，是中国房地产行业最为专业的管理咨询与培训服务商。公司主要为房地产开发公司提供内部管理、项目开发运营等一系列咨询与培训服务。2009年，公司

3、组建**方案编号：20110610房地产研究中心，从房地产行业自身特点出发，结合市场发展趋势，全面科学地构建房地产咨询与培训体系，划分各项专业分析模块，开发出适合房地产公司各部门需求、契合房地产项目各阶段关注要点的专业套餐课程，并结合新颖的分级会员卡营销政策，公司业务获得了“井喷”式发展，不论是业务覆盖面还是区域渗透力都居于同业领先水平。几年来，经过**同仁的不断拼搏，**管理咨询已成为国内房地产行业中坚咨询与培训提供商。至今，**咨询已在全国二三十座知名城市开课，吸引了全国各地80多个城市的客户参加，并为数百家房地产会员单位提供高品

4、质的内部咨询与培训服务。**管理咨询立足**，逐步建立了长三角、珠三角、环渤海三大业务区，同时积极开拓中西部潜力区，着力打造“培训+咨询”的业务模式，为客户提供从项目开发定位、规划设计、工程建设管理、营销策划到物业管理的全流程培训服务，并依据公司强大的资料数据库，为客户提供丰富的专业资讯，帮助客户形成专业化、精细化的内部管理能力，挖掘自身的创造力、竞争力。**管理咨询“以为客户解决实际问题、最大限度实现客户价值”为宗旨，不断强化自身市场把握能力与服务精神，致力于成为中国房地产企业咨询与培训业务的首选。1.实战经验，实用内容**讲师均为

5、积10余年地产的服务实战经验的实战派专家，对多个知名开发商的项目有过实际论证.诊断与操盘经验，人均项目操盘面积逾百万平米。课程设置结合当代地产现状，形成独到的地产实操见解，并通过实战验证，培训内容实用性强。2.实价明码，不尚空谈**房地产实战班无论特训公开课还是开发企业内训课力求在最短时间内给学员最大的收获，收费与同类相比性价比更高，绝对超值，超乎想象。3.实战问题，实效解决针对开发企业开发项目设置课程核心内容，公开课针对开发企业在实际操作中碰到的实际问题，给予实质性帮助，实效解决开发过程中的潜在隐患。方案编号：20110610方案编

6、号：20110610第二部分**内训课程大纲介绍方案编号：20110610□课程大纲方案一方案编号：20110610第一讲概述1.1工程管理：凭经验管理提升到精细化管理1.2工程管理部门角色的定位（三个代表）第二讲流程相关说明2.1工程管理流程体系2.2流程文件目录第三讲相关部门职责3.1工程管理部3.2产品研发部方案编号：201106103.3合约采购部3.4营销策划部3.5物业公司3.6重大事项评审小组第四讲流程操作指引(十大管理)4.1施工准备管理4.1.1项目部的成立4.1.2编制《项目工程管理指导书》4.1.3采购招投标4.

7、1.4工程管理指导书的培训与交底4.1.5场地“三通一平”4.1.6施工组织设计审查4.2进度管理4.2.1项目施工进度计划管理4.3技术管理4.3.1施工图纸管理4.3.2图纸评审4.3.3设计变更管理4.3.4施工技术管理4.4质量管理4.4.1质量目标体系的确定4.4.2事前控制4.4.3过程监控4.4.4客户敏感质量问题控制4.4.5工程巡视管理4.4.6事后控制-----工程验收4.4.7隐蔽工程的验收4.4.8物业接管验收4.4.9验收总结报告4.5成本管理（两大类管理工作）4.5.1工程支付管理4.5.2合同外增量成本管

8、理4.5.3现场签证的管理4.5.4特急零星工程管理4.5.5索赔与反索赔4.5.6《项目目标成本控制指导书(样书)》4.6对监理公司的管理4.6.1控制依据4.6.2对监理工程师的资格审查4.6.3监理公司监理行为的监