复旦大学战略管理七

《复旦大学战略管理七》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、战略管理第七讲企业层战略战略规划的流程战略目标外部分析内部分析SWOT机会和威胁优势和劣势职能战略业务战略企业战略战略实施设计组织结构实施措施控制体系管理战略变化目录一、公司层战略的涵义二、水平整合三、垂直整合与战略外包四、相关多元化五、不相关多元化公司层战略公司层战略应当能够让一家企业或它的一个或数个业务部门能够以低成本或差异化的方式履行价值链活动或职能。公司层战略要解决的问题是，为了实现长期赢利能力最大化:1.企业应当经营哪些业务，在哪些产业中竞争2.在这些业务中它应当完成的价值创造活动3.如何进入或退出业务或产业企业必须采取长期的观念考虑产业、产品、技术、消费者和竞争对手的

2、变化如何影响当前的商业模式和未来的战略公司层战略：多元业务模式企业的公司层战略应当促进企业商业模式的成功，在业务层实现持续的竞争优势多元业务模式企业必须将商业模式建立在两个层次上：1.为在每一个产业中竞争的业务单位或分部建立商业模式和战略2.决定是否进入其他业务或产业的高层多元商业模式企业商业模式的再定位和再精炼公司层战略主要说明如何在当前业务或产品线上提高企业竞争优势和赢利能力:水平整合收购或兼并产业竞争对手的过程垂直整合向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业战略外包由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动目录一、公司层战略的涵义二、水

3、平整合三、垂直整合与战略外包四、相关多元化五、不相关多元化单一产业的水平整合战略水平整合是收购或兼并产业竞争对手的过程，目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。单一产业经营的好处:资源集中企业将全部的管理、技术、财务、职能资源的能力投入单一业务领域的竞争。专注于最擅长和最了解的业务而不是进入现有资源和能力很难增加价值的业务领域水平整合的好处通过水平整合提高利润和赢利能力:1.降低成本结构扩大规模经济减少资源重复2.提高产品差异化产品捆绑–单一价格下更多的产品选择一揽子解决方案–节省顾客的时间和金钱交叉销售–充分利用现有的顾客关系3.复制商业模式在同一产业的不同市场细

4、分中进行4.减少产业对抗消除产业中的过剩产能方便竞争对手间实施默认价格协定5.增加讨价还价的力量对供应商和购买者的市场支配力加强更大的控制力水平整合的缺点许多证据表明，大多数兼并和收购没有创造价值，相反却破坏了价值。水平整合的实施很困难融合不同的企业文化敌意收购时被收购企业高级管理层离职管理层往往高估合并的利益管理者往往低估合并中的问题当出现以下情况时，合并可能被迫终止：合并的结果是出现了一家主导性的竞争者产业合并程度太高未来滥用市场权力的可能目录一、公司层战略的涵义二、水平整合三、垂直整合与战略外包四、相关多元化五、不相关多元化通过垂直整合进入新的产业

5、企业可以通过后向进入生产本产业投入品的产业，或前向进入利用、分销和销售其产品的产业实现扩张。后向垂直整合企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业前向垂直整合企业将业务扩展到使用、分销和销售其产品的产业.完全整合企业能够生产出各流程需要的所有特定的产出或者能够通过自己的营运处理所有的产出锥形整合企业除了从企业自有的供应商那里购买以外，还从独立供应商那里购买，或者除了通过企业自有的商场以外，还通过独立的商场处理其产出完全整合和锥形整合通过垂直整合提高赢利能力推动企业实行垂直整合的动机，通常是希望加强其在原先的或核心的业务方面的竞争地位:1.促进对增强效率的专用资产投资降低企业

6、的成本结构开发出差异化的产品2.加强或保护产品的品质通过前向整合和后向整合加强差异化优势3.改善作业调度在组织的规划、协调和相邻工序调度方面实现更快速、更方便和更大的成本效益企业可以更好地对需求改变作出反应垂直整合的缺点当垂直整合可能减少赢利能力时，企业可能进行垂直去整合，退出产业价值链上的相邻产业:成本结构上升企业自有的供应商的成本结构高于外部独立供应商解决内部交接问题导致官僚主义技术快速变革垂直整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚阻碍企业转向新的、能够强化商业模式的技术需求无法预测导致垂直整合投资的风险在下述情况下，垂直整合可能削弱商业模式:•企业自有的

7、供应商缺乏降低成本的激励•需求和技术的改变导致竞争力下降垂直整合的替代选择：合作关系战略联盟是两家或更多家企业间建立的共同开发产品、共同受益的长期协议短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象战略联盟与长期合约创造出一种长期稳定的关系作为垂直整合的替代选择避免了不得不管理相邻产业中企业的困难建立长期合作关系相互抵押–建立一种相互依赖的关系信任承诺–可信的承诺或保证维护市场纪律–约束供应商•定期进