提案改善试卷.docx

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1、提案改善课程考试试卷一、填空题（每空2分，共26分）1.改善就是_________成为良善，关键是要能_________；2.改善的最大阻碍不在于技术面，而在于_________；3.改善为何比别人差，是_________不同而不是聪明度不同；4.改善要运用到IE的ECRS原则，其中E代表_________、C代表_________、R代表_________、S代表_________；5.写提案改善申请表时，主要有三个步骤是：1._________、2._________、3.预期效果分析；6.企业管理严格来讲，分为三个内容：1._________、2._________、3.________

2、_，只有这三个内容都做好了才能称得上优秀的管理。二、选择题（每题2分，共20分）1.下列哪一项是改善的最高境界（）A.简化B.重排C.取消D.组合2.下列哪一项属于动作经济原则（　　）A.ECRS原则B.轻松作业C.PDCA原则D.Smart原则3.在改善过程中，为了解决问题，我们通常会采取（）来集思广益？A.层别法B.散布图C.PDPC法D.头脑4.为了达到改变员工头脑最佳的作法是（）A.强迫手段B.处罚C.用伤其自尊心的谩骂D.完善公司制度和考核机制，改变其想法和观念5.现场七大浪费中，哪一项是造成其它浪费的根源（）A.动作B.等待C.库存D.加工6.改善的八大步骤中，哪一项是能收集到事实

3、和数据（　　）A.选定主题B.采取对策C.现况调查D.原因分析7.人与人的不同最主要是（）不同A.身高B.长相C.能力D.观念8.精益生产四大技法中，哪一项最能体现后拉式生产（）A.安定化B.超市化C.平准化D.流线化9.提案改善的范围中，哪一项是公司生存和发展的基石（）A.流程改善B.品质改善C.服务改善D.环境改善10.生产流程或工作流程的制定要能体现（）A.标准作业三、问答题（每题10分）1.提案改善的范围有哪些？2.精益生产七大浪费是什么？如何改善？一、七种浪费之一：等待的浪费二、七种浪费之二：搬运的浪费三、七种浪费之三：不良品的浪费四、七种浪费之四：动作的浪费五、七种浪费之五：加工的

4、浪费六、七种浪费之六：库存的浪费七、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费⊙通过改善计划物控管理降低库存 ⊙通过生产流程优化降低库存 ⊙动作浪费与损失分析 ⊙消除动作浪费的原则与方法 ⊙等待造成的工厂效率损失分析 ⊙如何通过改善异常时间管理减少等待 ⊙如何通过生产线平衡优化减少等待损失 ⊙缺陷与重复处理带来的浪费分析 ⊙防错防呆（POKAYOKE）原理 ⊙防错防呆在生产现场管理中的运用 ⊙精益生产工具：七大浪费；防错防呆、生产线平衡与改善方法1.精益生产四大技法是什么？如何运用于工作中？2.改善的方法有哪些？3.为什么公司要持续改善？