提案改善大赛.docx

《提案改善大赛.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、FSC第一屆提案改善大賽一、活動時間報名及比賽時間：報名截止日期X月X日材料準備時間X月X日至X月X日比賽時間X月X日至X月X日二、活動地點516會議室三、活動主題獻計謀、促發展、共進步四、活動目的為了讓我們的員工更好地融入我們公司，更好地建設“激情、尊重、包容、盡責、創新、協作”的企業文化。同時以此豐富員工的業餘生活，提高員工之間共同競爭和相互合作的團隊精神。我們員工作為富士康（南京）軟件大家庭的一份子，應充分發揮我們的主人翁意識與管理參與感為公司的發展與進步獻言獻策。通過這次活動的舉辦可以讓

2、員工看到“你們有想法，我們去實現”的決心，從而形成敢言敢諫的良好公司氛圍。五、參賽人員公司全體員工都可參與，不以部門為界限，可跨部門進行自由組隊，每隊人員1-3人。六、參賽內容參賽選手可根據公司內和身邊的顯存問題及未來建設性問題進行選題，貼近工作，貼近公司生活。例如Celer工具使用、公司的未來發展、公司的日常生活等方面。七、工作人員（1）評委9人，由各主管擔任——評委公平、公正、負責地進行評分。（2）主持人1名，由人資擔任——在比賽中起到各選手之間的連接作用，使比賽有序正常進行。八、比賽內容（

3、1）初選階段：由參賽人員向各階主管與人資對闡述其提案改善方案的意義及目標，同時可利用香信進行宣傳集贊，最終初選的結果為90%主管評分+10%香信集贊。（若參賽人員較少，直接進入比賽環節。）（2）比賽階段：通過初選後，對進入比賽的參賽的作品進行內容審查，並以抽籤的方式進行輪流簡報，簡報內容以提案的問題描述、問題分析、解決建議為主；要求問題具有現實針對性、資料具有客觀真實性、分析具有參照說服性、建議具有切實操作性。選題以“獻計謀、促發展、共進步”為出發點，使員工在公司的生活、工作更加輕鬆、便捷，對公

4、司的管理方面和現有問題提出建議，鼓勵多查找資料，借鑒世界優秀企業的管理辦法；解決建議應考慮經濟性、實用性、可操作性等方面。（3）比賽問答階段：參賽者簡報完成後，由評委對參賽者的提案進行提問及點評，提問及點評時間為10-20分鐘；問答階段結束後評委在5分鐘內填寫完成評分表，填寫完成後交由人資計算結果，在下一參賽者簡報結束後公佈上一參賽者的成績，並由人資記錄所有參賽人員成績，比賽結束後公佈比賽排名。（4）其他準備事宜：由IT協助人資進行場地及硬體設施佈置與維護；參賽團隊提前2日將參賽簡報檔發送人資，

5、由人資統一存放。九、評分標準各評委評分根據提案改善內容與簡報表現綜合評分，最後分值為70%的提案改善內容評分與30%的簡報表現闡述評分之和。選手最後得分：去除最高分與最低分，取剩餘各評委評分的平均分。（1）提案改善內容評分如下：（總分100分）問題描述清晰有理：10分提案改善的可行性：20分提案改善的針對性：15分提案改善的客觀普遍性：10分提案改善內容與工作的相關度:10分提案改善的改善建議：20分改善建議實施的優化性：15分（2）簡報闡述評分如下：（總分100分）簡報內容的行文格式的統一：1

6、0分簡報人的儀態表現：10分簡報人可完整闡述自己的觀點：20分簡報人溝通表達清晰流暢：30分問答的臨場表現從容鎮定：30分十、比賽結果（1）人資根據最後得分公佈大賽結果。公司根據提案改善內容進行優化改進，並由高階主管督促各單位落實大賽成果。（2）大賽設置一、二、三等獎各1名和參與貢獻獎若干名，對獲獎人員進行嘉獎並計入年度績效考核中。具體獎項如下：冠軍：1000元亞軍：700元季軍：300元優秀參與獎：集團活頁筆記本一本組織參與獎：小禮品（3）由高階主管對獲獎提案進行總體概述點評與寄語，並為獲獎者

7、頒發獎品；所有人員合影留戀。