创业培训教案.docx

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1、（一）创业培训教学大纲及教学计划SIYB创业培训方案授课内容：相关优惠政策讲解一、做相互采访的游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃的课堂气氛。二、为何要创业：1、大的政策、大的方向举例：坐电梯郭瑞平的“奥瑞特”健康产业；------要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要改变命运-----帮助学员们分析他们创业的原因，增强他们的创业危机感。三、如何创业1、创业不是盲目的模仿和空想举例：刘芳的杂货店2、SIYB项目介绍：（1）SIYB项目的发展历史。（2）SYB的创业步骤：第一步：将你作为创业者来

2、评价第二步：建立一个好的企业构思第三步：评估市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和责任第七步：预测启动资金第八步：制定利润计划第九步：判断企业能否生存第十步：开办企业四、创业第一步：将你作为创业者来评价1、什么是企业：企业的经营循环图单元教学重点：创业的基本条件课外作业：思考什么是“企业的经营循环图”授课内容：创业第一步：将你作为创业者来评价1、什么是企业（1）做创业者的诱惑（2）创办企业面临的挑战（3）讨论：创办企业的好处是什么？创办企业的麻烦有哪些？（4）开放式讨论：企业失败的原因有哪些？2、将自己

3、作为一名业主进行评价：（1）对企业的承诺（2）创办企业的动机（3）你的身体状况（4）你是否是个谦虚诚实的人（5）你的风险承受能力（6）你的决策能力如何（7）你的家庭状况（8）你的技术、知识、经验如何（9）企业管理水平（10）行业知识掌握的多少3、做练习：自我评价4、如何增强自己的创业能力？5、制定自己的创业能力增强计划6、评价个人的财务状况单元教学重点：客观对自己进行评价课外作业：用所发的《自我测评表》对自己进行评价授课内容：创业第二步：为自己建立一个好的企业构思一、什么是企业构思：企业构思是用简短而精练的语言，对打算创办的企业的基本业

4、务所做的描述。二、企业类型：1、四种企业类型的区别2、四种类型企业成功的要素三、微小企业创办的原则：志向要大，规模要小，计算要精四、如何挖掘好的企业构思：1、从自身兴趣爱好和生产专长出发2、从顾客需要出发3、练习：调查你所处的环境和你居住地区的企业，从中分析并筛选出最好的企业想法，建立自己的企业构思方法：头脑风暴法五、验证你的企业想法：1、实地调研2、SWOT分析法单元教学重点：挖掘出适合自己的企业构思课外作业：对自己的企业构思进行SWOT分析授课内容：创业第三步：评估你的市场一、了解你的顾客1、了解顾客的意义2、了解顾客的有关信息3、

5、收集客户信息的方法二、了解你的竞争对手1、了解竞争对手的有关信息2、收集对手信息的方法三、制定市场营销计划1、什么是4P理论2、产品3、价格4、地点5、促销四、预测你的销售1、目的2、预测的方法单元教学重点：制定市场营销计划课外作业：制定自己企业的市场营销计划授课内容：案例分析刘芳的食品杂货店案例分析方法：第三节分组进行讨论教师引导和点评创业第四步：企业的人员组织一、企业的人员组成1、业主2、员工3、企业合伙人4、企业顾问二、业主的职责三、招聘员工的原则：实行员工的岗位责任制四、企业管理1、管理的定义2、管理就是管人，包括管自己和管理员

6、工3、管理自己：自我约束，以身作则每日精进保持阳光的心态改变万物从改变自我开始4、管理员工（1）管理员工的目的：激发潜力，使之成才（2）人性化管理员工和孩子的关系物质留人；情感留人；事业留人。（3）制度化管理（4）如何建立机制保持企业的核心理念刺激进步，不断创新设立胆大包天的目标四、与人合伙的禁忌五、企业顾问单元教学重点：如何建立企业的人员组织课外作业：做出企业的组织结构图授课内容：创业第五步：选择一种企业法律形态一、企业的法律形态适合微小企业的企业法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司二、（1）个体工商户的成立条

7、件、注册资本等要求。（2）个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。（3）合伙企业的成立条件、注册资本等要求。（4）有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。案例分析若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品，对这三种商品进行一年的销售预测。案例分析方法：1、分组进行讨论2、教师引导和点评单元教学重点：选择适合自己企业的法律形态授课内容：创业第六步：法律环境和责任一、与企业相关的法律二、工商行政登记三、依法纳税一、各税种的区别。二、对于微小企业，增值税、城市建设费、教育费附加、个人所得税的计算方法。四、尊重职工的权益l订立劳动合同l社会保险一、商

8、业保险创业第七步：预测启动资金第五节启动资金的类型（一）投资（固定资产）（二）流动资金二、投资（固定资产）预测1、企业用地和建筑2、设备三、流动资金预测1、原材料和成品储存2、促销3、工资4、租金5、保险6