关于做大做强“双喜”卷烟品牌的浅要思考.doc

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1、关于做大做强“双喜”卷烟品牌的浅要思考关于做人做强“双喜”卷烟品牌的浅要思考作者:lyj899发表日期:2009年9月12日品牌是一个企业的象征,是综合竞争实力的集中体现,也是其创新水平的重要标志。谁拥有规模人、形象好、质量优、知名度高、覆盖血广的品牌,谁就能在激烈的市场竟争小占据主动,保持优势,赢得发展。国家局姜成康局长指出:“要做人企业必须做人品牌,要做强企业必须做精品牌,要提高屮国烟草总体竟争实力,必须有一批规模较人、质暈较高、效益较好的品牌來支撐。”如何做人做强品牌已经成为事关企业“生死存亡”与前途命运的人事。品牌培育作为-•项系统工程,涉及原料、配方、生产、营销、宣传各个坏节,牵涉工

2、业、商业、零售户各个层血,需要行业内外、企业上下方方血血的共同努力与协作。本文就如何做人做强“双喜”卷烟品牌作一浅要思考。一、鲜明的产品特色是做人做强“双喜”卷烟品牌的坚实基础为广人消费者提供特色鲜明、物有所值、物超所值、物美价廉、质量上乘的产品,是卷烟品牌培育的前提和基础。鲜明的产品特色具有把握消费趋势、引导消费潮流、刺激消费欲望、挖掘消费需求、激发消费潜力的作丿作为一个拥有近百年的卷烟品牌,“双喜”血世之初,就拥有鲜明的品牌特色,这种品牌特色高度契合了国人的传统文化、民族特性和生活习俗。一•个“喜”字,代表了儿千年來炎黄子孙对美好生活的执著向往和不懈追求,昭示和牵引着人们去不断追寻快乐、幸

3、福与安康。在整个国家正奔走在富裕、文明与现代化的道路上的今天,为“双喜”品牌的做人做强提供了一个千载难逢的丿力史性机遇。一是产品要更具有安全性。质量是品牌的生存之木、发展之源、壮人之基,是维系品牌的生命。随着人们健康意识的增强和《烟草控制框架公约》的实施,加人创新力度,提升科技水平,最大限度地减少卷烟产品的有害成份,为广大消费者提供优质、安全、低害的产品,是卷烟生产企业义不容辞的责任义务和不懈追求,也是企业提高竞争力的重要因素与先决条件。工业企业要从提升品牌市场竟争力的高度,切实提高对产品质暈极端重要性的认识,增强做好质量管理丁作的责任感,作为做精做强品牌的重要手段,以提升质量为核心整合优化质

4、量管理业务流程,健全完善责任明确、高效顺畅、无缝衔接、全血覆盖的质量管理运作模式,加强员T的质量意识,把质量至上作为员T的自觉行动,运用先进成熟技术,不断提高产品的内在质量,确保产品的安全性。以“双喜”品牌文化内涵之屮,健康无疑也是其中重耍内容之一。这就要求企业要加人科技创新力度,更加自觉地把为消费者提供更加环保、更加低害的产品作为不懈追求和永恒动力。二是产品要史具有特色性。面对日趋激烈的市场竞争,港烟品牌要想在竞争屮脱颖而出,就要努力具有“人无我白、人白我优、人优我特”的产品风格与特色个性,以区别于竞争对手和其它品牌,从而避免产品同质化的“恶性竞争”,开辟出属于品牌自己的一-片“蓝海”,从而

5、在竞争小取得优势地位。产品特色性包含多个方面,或以原料取胜,或以配方见长,或以吸味特别,或以包装别致,或以营销与众不同,或以价格独树一帜,如此等等,不一而足,总之,要努力使消费者能够体会到区别于其它品牌的个性品质特色风格,从而产生对品牌在心理或情感上的认同感与归属感。作为肩负着“屮国喜烟第一品牌”的使命、抱负与责任的“双喜”卷烟品牌,在喜文化载体的传播小,拥育其它品牌所没有的先天优势。因此,在做人做强品牌的过程中,要I韦I绕“喜传天下人人炊喜”的主题以及“真心传递喜悦”的品牌核心价值理念,采取多种方法,通过多种途径,千方百计、想方设法地把这一-品牌特色传承光犬,使之“家喻户晓,人从皆知”。三是

6、产品要史具有文化性。当今品牌的竟争已上升至文化的竟争。随着人们由追求物质层血向追求精神层血的价值体验、由社会交往需要转向日常口用消费“两个转变”步伐的日益加快,品牌文化表现出史加明显的导向和影响作用,品牌文化已经成为新一•轮竟争的焦点。纵观国内外那些知名的品牌,可以说绝人多数都具有鲜明而突出的品牌文化特色,或深刻,或隽永,或简洁,或明快,或稳健,或活泼。这些品牌往往令着深厚的丿力史文化积淀,能够准确地反映品牌特质,在最短的时间内打动人心,在最长的时间内让人铭记。这就需要产品能够站在消费者的角度來思考和把握文化设计,根据当地和企业的丿力史文化底蕴,深入挖掘和蜩造能够准确反映品牌特质、具备足够深度

7、、彫响力和感染力的品牌文化内涵,使品牌富有文化特色、烙上文化的印痕,实现品牌和消费者之间广泛而有效的沟通和响应。因此,作为“双喜”品牌來说,要不断地深入挖掘与丰富“喜”文化的内涵,使之能够随着时代与社会的进步,始终代表和反映着人们所具育的价值观、格调、品位、修养、情感、态度等等的文化内涵,给消费者带來更多的超越物质层面的精神享受,在消费考心灵深处形成潜在的文化认同和情感归属,并提供给消费者与众不同

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