关爱生命 安全发展.doc

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1、关爱生命安全发展清明节前，我收到朋友发来的一条短信：我们上有老下有小，有很多责任需要我们去承担。家人不嫌弃我们平淡，不嫌弃我们贫穷。我们活着便是他们的依靠。所以我们要学会珍惜，学会小心，学会安全！遇事不要激动急躁，遇人不要横向比较。要坚定一个信念：关爱生命，活着就好！关爱生命，活着就好！并不是每个人都能意识到的。血对死亡情境，人们才会意识到生的可贵。2008年5月12日的汶川大地震，电视24小时滚动播出新闻，我家的电视连续几天都开到深夜。一幕幕画面，让我深切地感受到生命的珍贵、生命的脆弱和活着的重要。灾难给人的教冇刻骨铭心。汶川大地震用惨痛的事实，给全国人民上了一堂生命珍贵的教育课。汶川大

2、地慮的记忆还未远去，2010年4月14LI,青海玉树发生7」级地震，再次让我们感受到生命的珍贵：一个男人拼命地从倒塌的房屋废墟屮扒出尚有一丝气息的妻了，妻了却在送往医院后与世长辞；怀孕两个月的妻了亲手把丈夫推出房门，自己却永远被埋进废墟里；集体火葬的原野，一具具尸体铺排开去，伴随着声声祈祷化作滚滚浓烟，在人们心屮挥Z不去……生命是最宝贵，也是最脆弱的，所以我们更应该珍惜白己的生命，毕竟活着就好。那么，一个企业如何能做好安全生产呢？我认为企业的安全可以从两个方面来理解：“安全”的“安”，是指员工生命健康的平安；“安全”的“全”，是指企业财产的保全。这说明，安全是个带有数字内涵的概念。对员T来

3、说，提高安全素质，不仅可以提高防范事故的能力，还能提高生产的效率。对企业而言,提高安全水平，不仅可以减少损失,还可以在质量、信誉上获得I叫报，这就是我们所说的安全贡献率。一些企业还不太习惯讲安全贡献率，实际上，西方企业早就把安全贡献率作为投资H报的--种，是企业老总们要向董事会汇报的一项重要指标。例如，澳大利亚袋鼠航空公司作为上市公司，公布的财务报表上，安全贡献率曾经超过500%。那么，企业管理者在安全生产上应为员工做些什么？我认为应从员工的根本利益出发，思考和规划安全生产工作。改变仅仅从财产是否有损失的角度抓安全的思维方式，把员工的生命利益放在心上，辨识劳动场所屮的各种不安全因索，对危及

4、员工生命安全和健康的场所进行桀改。保证对员工的劳动保护的投入,为员工创造风险尽可能低的劳动场所。企业管理者还应主动替员工着想，逐步改进生产工具和生产设施，使生产条件满足员工生理、心理方面的需要。给员工提供超越法律要求的保护,员工主体意识会进一步激发，也会给企业提供超值的冋报。安全就是效益。企业既是效益共同体，也一定是安全共同体。安全好，生产平稳，运行富有效率，企业效率就高。安全不好，漏洞百出，事故不断，企业不但在事故屮承受损失，事故后还要赔偿损失，要恢复生产，要挽I叫信誉，可供员T分配的利润H然就跟着减少。企业安全了，效益就会好，员工收入就会高。也可以说，企业的安全，决定了每个员工的“荷包

5、”。那么，明白了这个道理，我们在行动上应该怎么做？我曾经看过一个关于船夫划船的故事，在波涛汹涌，充满暗礁险滩的河上，有一艘大船摆渡来往的行人。船夫和乘客也会偶尔交谈。当有乘客让船夫们谈谈H己的工作时，第一个船夫说：“我在混口饭吃。”他身边一位忙碌的船夫说：“我在做船夫该干的活。”第三个船夫目视远方，语气坚定：“我们要把各位平安地送到对岸。”这个故事告诉我们，企业就是一•条大船，员工应该怎么做。说“混口饭吃”的船夫，自己并没意识到共同体，得过且过，只会消耗企业的资源，给企业带來的是负效益。说“做该干的活”的船夫，已经与企业共同体有了切合度，他认为做好岗位工作，是企业员工的木分。要把乘客“平安

6、地送到对岸”的船夫，是真正认识金业共同体的人，体现了企业的宗旨，他会为实现企业目标创造性地工作，是金业最为需要的人。如果把企业看作一艘大船，那么必然要经受风南，经受波涛，经受凶险。如果船上的人们三心二意，备自为战，大船要么失去方向，要么就地搁浅，要么倾覆沉没。企业需耍员工同心同徳，同舟共济，共渡难关，共同面对各种风险。“关爱生命，安全发展”