工艺纪律管理制度.doc

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1、工艺纪律管理制度1.总则严格执行工艺纪律，搞好“三按”生产是保证产品质量的一项根本措施，各部门、班组必须认真执行。2.领导机构组长.***副组长：糾*组员：和*3.工艺纪律检查3.1公司各部门的检查，由总经理会同缪友将，每季检查一次。3.2对生产车间，由缪友将会同质检部门每月检查一次。4.检查内容4.1技术部门4.1.1发给生产使用的设计文件、工艺文件应完整、准确、统一。4.1.2修改设计文件，工艺文件按规定程序修改，并填写“修改通知单”。4.2检验部门421在用计量器具，仪器仪表都应在周期检定规定的有效期内。4.2.2严格按产品图样，技术标准，工艺文件进行

2、检验并作好记录。4.2.3检验应及时，不能因检验不及时影响生产的正常安排，在制品积压和定置管理。4.2.4检验判断应正确，错漏检率或误收、误判率应达到指标要求。4.2.5对不合格的应及时打上标记，隔离保管，防止与合格品混淆。4.3生产部门431生产过程中所用的检测器具性能和精度应达到工艺文件的规定。4.3.2设备完好率应符合要求。4.3.3备齐图样、工艺文件和技术标准，熟悉并掌握加工装配和工序控制的有关要求。4.3.4坚持按图样、技术标准、工艺文件进行生产，认真检查检测器具，计量器具，各类另部件和紧固件是否符合工艺文件要求。4.3.5搞好“自检”、“互检”、

3、“送检”工作，做好检查记录。4.3.6合理安排作业计划，均衡生产。4.3.7实行文明生产，本人所用工艺装备清洁，工具箱清洁，工具定置，按规定使用工位器具，另部件堆放整齐，操作文明，工作时不抽烟，工作场所清洁，通道畅通。4.4供应部门严格按设计文件、标准、工艺文件和公司质量体系要求进行外购、外协件采需代用时，应严格执行代用审批制度。