浅议印刷质量管理几点建议.doc

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1、浅议印刷质量管理几点建议【摘要】随着印刷包装市场日益激烈的竞争，越来越多的印刷企业意识到质量的重要性，而这个质量并不单纯指印刷产品的质量，还包括服务质量，只有提供让客户满意的服务才能获得更多客户的青睐。因此，印刷质量管理对于印刷企业来说有着至关重要的意义，除了能够稳定和提高印刷产品的质量，而且可以杜绝质量事故隐患。而且为了满足客户的需求，应积极与客户进行沟通与交流，了解客户想要什么,从而实现与客户的双赢。【关键词】印刷质量；服务质量；质量管理1.生产要素的管理生产要素管理作为印刷质量管理的初始阶段，是否能够较好的管控对后续工作有着直接的影响，而生产要

2、素包括人员、设备等几大要素。1.1提高员工素质我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。鉴于此，企业应根据自身的实际情况出发，制定合理的培训方案，例如举办职工晋级与各项专业技能培训班；选派优秀员工外出参加专业培训；或者面向社会招聘人才。同时，印刷企业还应聘请诸如原辅材料检测员、机台巡检人员等专门的质量检测人员。所有的工作人员都应牢记自己的工作职责，及时检测并解决生产过程出现的各种问题，保证印刷品的质量。1.2严格控制

3、材料印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。以纸张为例，在选择纸张时，首先要注意其白度、平整与平滑度、表面强度，而且要将其存放于干燥的环境。而油墨也要考虑其内在的质量，如抗水性、粘度以及干燥性能等。润版液的PH值、导电性能以及酒精含量是重点考虑的问题，另外还需要注意硬度与表面张力等性能。1・3改善设备管理良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。首先，市场和技术指的是要引进

4、先进的、符合时代发展趋势的设备。印刷企业应从长远的发展来考虑，对印刷设备的更新给予高度重视，选用先进的设备为产品质量提供可靠保障。目前，印刷行业中的主流设备是CTP,尽管大部分企业已经用其取代了旧设备，但是仍有一些企业在犹豫，考虑更换设备是否有必要、有价值。这些企业应该看到CTP作为数字化工作流程软件的优势，它能够很大程度的提高工作效率和产品质量。另外还有一些先进的打样设备，除了能够节约成本，还能够提高印刷品的质量。而设备维护则是在工作过程中应该提起注意的重要环节。印刷设备保养得当，能够避免或减少故障的发生，提高设备的使用率，而且如果设备维护状态良好

5、能够减少大量的维修费用。设备的维护方法，首先要建立设备档案，其中包括性能分析、技术数据等；其次要合理安全设备的生产任务书与维护指导说明；最后确定保养、维修检查表,并安排专人负责。1.生产过程的管理完整的印刷生产流程包括几个步骤，分别是接受客户订单，与客户的沟通、交流后明确客户意图，印前部门进行设计、排版等，然后进行打样，并将打样交由客户审查校样，最后进行制版、印刷。2.1做好印前设计印刷企业除了要完成印刷任务，同时大部分情况下还需要承担设计的工作，因此必须加强对印前设计人员的专业培训，防止出现设计问题，如文字排版不合理、尺寸大小不一、电子文件与彩色打

6、样稿不一致、专色设置不对等。如果是客户自己提供的设计样稿，印刷企业应从专业的角度向客户提供更好的改善意见与建议，以保住成品的印刷效果，而且通过意见的提出，可以展现自身的专业水准，赢得客户的信任。2.2做好印刷现场管理在印刷前首先要对印刷工艺单进行仔细的审查，确认用纸与用墨都符合要求。如果所印刷的产品为非常规产品，应根据规范的尺寸先进行检验。开动机器之前，确定机器能够正常运转。印刷的过程中，要时刻观察机器的运转状态，包括设备压力、水墨平衡度等。如出现任何问题，像上脏、跑版等，必须立刻停机，及时处理；同时要防止背面蹭脏、擦伤。另外需要重点注意的是严防机器

7、空转、断纸。定时抽取印刷成品与样品进行对比，完成印刷后，要及时将墨迹清理干净，同时进行设备的检修。3.确定质量管理体系质量管理体系承担着质量方面的指挥工作与控制组织的管理工作，其目的在于使所生产的产品符合质量要求，满足客户的需求。质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量标准，以及工艺方法，这些内容必须满足便于理解、可操作，而且要清晰明确的要求。对于质量标准来说，检验方法的可操作性非常重要，要充分体现客观性，即具体化、数字化。企业在进行质量管理时，应结合质量方针与目标需求，提供必要的资源条件，并通过设置完整的组织机构、系统的质量管理活动，明确各项工作所

8、需要的职责和权限。只有这样才能构建一套完整的质量管理体系，并将其应用到实际工作当中，提高印刷品的质量，提升企