对企业人才激励机制的几点思考.pdf

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1、2014年2月内蒙古科技与经济February2014第4期总第302期InnerMongoliaScienceTechnology＆EconomyNo．4Tota1No．302对企业人才激励机制的几点思考宝力道(内蒙古国电能源聚能工贸有限公司，内蒙古呼和浩特010000)摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会里，企业要想生存下去，必须对人力资源进行有效管理及高效利用，让人力资源管理真正助飞企业的成长。笔者就企业人才激励机制的重要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。关键词：人力资源管理；激励机制；必要性；可采取

2、的手段中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1007—6921(2014)O4—003O—O2市场竞争更多的是人才竞争，谁拥有更多的人不在劳动的付出和能力的反映上，而业绩平平的员才，谁就有可能占领市场先机，取得竞争优势。人力工，在收人分配上与业务骨干没有很大的差距。对资源是生产要素中最活跃、最富于创造力的因素，是所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。社会经济活动的主体，即使有最先进的技术设备，最2．3激励手段过于单一，偏重于行政手段激励和物完备的物质材料，若没有人的准确而全力的投入，所质激励，忽视了约束与激励的结合有的一切将毫无结果，因此对于人力资源的有

3、效管企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行理及高效利用，是一切创新的最基本条件，企业能否为方式，其中有的部分并不是企业所希望的。因此，开发、利用好这一资源，直接关系到企业的发展成必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。没有约束的败。因此，在激烈的市场竞争中，企业必须建立起符激励将会导致员工对工作的懈怠，在获得短期的激合自身需要的人才激励机制。励效果后，这种激励就会失去其存在的意义；同样，1人才激励在企业人力资源管理中的重要性仅仅依靠制度来管人，强调员工的责任，而忽略了激所谓人力资源管理，实际上就是通过对人的管励的作用，同样也难以真正调动起员工的积极性。理，创造条件使人

4、才发挥作用，从而实现事业的发展2．4忽视事业文化建设以及宽松的工作环境等因目标。激励是人力资源管理的重要手段之一，其重素对员工的激励作用，缺乏与员工的交流沟通要意义可以体现在以下2个方面：①激励可以调动企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过员工的工作积极性，提高企业绩效。据有关研究资程。缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境料表明，按时计薪仅发挥员工能力的20％～30，中，不会有很高的积极性。而受到充分激励的员工能发挥80～90。即同3激励机制应采取的有效手段一个人经过充分激励以后发挥的作用相当于未受到员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手激励前的3～4倍。

5、这说明，是否给予激励，员工能段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。传力的发挥有很大差别的。②激励可以挖掘人的潜统的激励方式如高薪、行政提升等是一种激励；领导力，提高人力资源质量，保持较高的工作效率，由此对员工的表扬也是一种激励、给员工提供事业发展可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源平台也能激发员工的干劲、给员工提供一个适宜的开发和管理的基本途径和重要手段。人力资源管理文化环境也能让其释放创造力。因此无论何种激励中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更手段都会起到激励作用，但却不可以是唯一的，应根是迎接未来挑战的一剂良方。据企业实际情况采取多种-T-

6、-段综合运用，从而形成2目前人才激励机制中存在的问题有效的激励机制。具体概括为以下几个方面。员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有3．1建立科学的评价体系效的激励?由于企业对激励机制的认识程度不够以有效的激励必须以科学的评价体系为保证，这及长期形成的思维模式很难一下子转变过来，尽管个体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评在人力资源管理中也采用了多种激励手段，但对员价。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通工激励的过程中仍旧存在着许多问题，概括说来，主过对激励-T-段的评价，可以随时把握激励-T-段的有要有如下几点。效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到

7、激励2．1管理意识落后员工的最好效果。客观、公正的绩效评价是对员工管理人员在实施激励机制时，往往只重视事业努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员的发展，忽视了员工的利益，或者口头上重视人才，工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工行动上却还是以往的一套，对人才根本不重视，认为的目的。有无激励一个样。因而不能总是有效地调动员工的3．2为员工提供满意的工作岗位工作积极性。用事业激励人，现代企业的岗位需要的是最适2．2激励措施的无差异化合的人来干。员工素质远远高于其工作岗位，对工主要表现在：许多企业实施激励措施时，并没有作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作任

8、务，也不对