HSE观察管理实施细则.doc

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1、HSE观察管理实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步规范员工的安全行为，强化HSE意识，营造HSE文化氛围，预防和减少事故事件的发生，根据集团公司《HSE观察管理规定》特制定本实施细则。第二条HSE观察是指全体员工在日常工作中有意识的关注人员行为、作业环境及设施，对安全的行为进行鼓励，发现可能导致事故的不安全状态和不安全行为，进行阻止或处理。HSE观察是员工主动关注团队安全的表现，企业可通过统计分析观察结果，改进HSE管理。第三条本规定适用于仓储分公司机关部门及下属各油库（以下简称“各单位”）员工在其辖区内实施HSE观察的管理。第二章职责第四条员工职责公司领导、公司各部门、油库领导、油库班

2、组员工均应参与HSE观察，鼓励同岗位员工、同一施工项目或同一任务员工之间的相互观察。第五条HSE管理部门职责（一）仓储公司安全环保部负责HSE观察的实號指导，负责分析领导和管理人员填写的HSE观察卡，负责HSE观察实施情况的审核、验证和评估，负责编制HSE观察月报，向公司HSE管理委员会汇报，并报省公司安全环保储运处。（二）各油库的安技部长（深圳油库安全主任）或安全管理员负责审核、分析、汇总和统计油库的HSE观察卡,编制油库HSE观察月报。（三）各单位在组织实施HSE观察时，HSE观察卡上统一以肯定、鼓励为主，记录好做法、好建议等。对于观察中发现的隐患或问题，登记到“HSE检查台帐”中，按照

3、“谁主管、谁负责”的原则，落实整改责任部门和责任人，油库安技部负责整改结果的验证和反馈。第三章实施要求第六条制定HSE观察计划各单位需制定HSE观察计划，仓储公司的观察计划在每月的月度考核中一并列出，油库的观察计划制定后应在每月的250前上传到HSE管理平台的“工作计划”中，HSE观察计划可以与月度检查一并实施。公司领导的HSE观察的实號可结合关键装置/要害部位领导干部定点联系活动或公司月度考核共同开展。各单位可根据实际情况适当增加HSE观察的频次，但不应低于以下要求：（一）公司领导和管理人员以专业部门为单位，每月不少于1次。（二）油库领导、管理人员、班组每月不少于1次，岗位员工可以班组为单

4、位，开展组内作业HSE观察。第七条HSE观察的范围HSE观察的区域范围包括生产区域、生产辅助区域及办公区域。生产区域是HSE观察的重点区域，实施HSE观察时，应重点关注生产区域内的各种作业活动，包括：（一）生产装置（设备设施）的日常操作。（二）油品接卸、发油作业。（三）危险化学品的装卸、使用及处置。（四）现场號工作业或检维修作业。（五）与直接作业环节相关的作业，如用火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、破土作业。（六）其他。第八条HSE观察方法及内容员工在实施HSE观察时，应采用现场观察与沟通相结合的方法，人的不安全行为、物的不安全状态、未遂事件及值得推荐的安全行为均纳入HSE观

5、察内容。（一）确定观察区域。重点是生产区域内的各项作业活动，实施观察人员应熟悉、了解所观察区域内的环境和作业活动。（二）实施观察。现场观察期间，应重点关注作业人员、作业环境、工具和设备等方面的内容。如发现员工的不安全行为，应以诚恳态度立即阻止该员工的作业，并与作业员工进行交谈，找出不安全行为的根本原因，采取相应的控制措总或提出改进措施建议。（三）记录观察结果。观察结束后，公司领导及各部门的观察结果由月度考核组负责安全管理的人员填写“HSE观察卡”后报安全环保部，油库（含油库领导、管理人员、班组）可按班组设置情况填写“HSE观察卡”后报安技部。第四章HSE观察月报第九条HSE观察月报采用统一格

6、式，主要内容包括HSE观察实施情况综述、问题的分析处理情况、改进建议和措施及HSE观察卡统计表。第十条油库安技部应于每月25日前，通过办公平台向仓储公司HSE管理部门上报HSE观察月报，仓储公司安全环保部根据公司各考核组HSE观察卡、油库HSE观察月报编制仓储公司HSE观察月报后报省公司安全环保储运处。第五章考评第十一条仓储分公司安全环保部应根据HSE观察实施情况，对公司的HSE观察工作执行情况进行考评。第六章附则第十一条本规定由仓储分公司安全环保部负责解释。第十三条本规定自印发之日起开始实行。