工程施工阶段造价控制探讨.doc

《工程施工阶段造价控制探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程施工阶段造价控制探讨DiscussiononCostControlinConstruc廿onPhaseLiuXiaoling(GuangxiNewEraCertifiedPublicAccountantsCo.,Ltd.,Nanning530022,China)摘要：近年来，施工企业的项目规模不断扩大，管理难度也相应增强。施工项目在工期紧的情况下，往往对成本控制管理不到位，致使项目效益不理想。本文重点对项目施工阶段的费用(成本)控制的关键要素进行分析研究，并提出解决方案。Abstract：In

2、recentyears,thescaleofconstruct!oncompaniesisexpariding,anditisdifficulttomanage.Inthecaseoftightscheduleofconstructionproject,thecostcontrolmanagementisoftennotinplace,whichresultsinundesirableprojectbenefits・Thisarticlefocusesonanalyzingthekeyelemen

3、tsofcostcontrolintheconstruc廿onphaseoftheprojectandproposessolutions.关键词：施工项目造价控制与管理Keywords：constructionproject；costcontrolandmanagement中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）19-0060-021造价控制的原理工程施工项目具有投资大，工期长，设计规范标准多，质量高，施工复杂，工程量计量花费的时间多，成品、半成品及原材料市场价格

4、波动大，工期紧，进度、质量、HSE和费用控制的矛盾比较突出。造价控制的目标就是通过一系列的项目管理活动在批准的预算内，按规定的时间和设计标准完成工程建设。工程项目的建设主要分为以下几个阶段:决策阶段、设计阶段、实施阶段、后评价阶段。不同的阶段对造价控制的影响是不同的，项目建设决策阶段和设计阶段对造价控制起着决定性的影响，造价控制的好坏在很大程度上取决于各个阶段的控制措施。2造价控制的关键要素分析施工阶段的造价控制主要由直接工程费、间接工程费、利润还稅金构成，而直接工程费又由直接费（人工费、机械费、

5、材料费）、其他直接费（环境保护费、文明施工安全费、夜间施工费、冬雨季施工费等）和现场经费（临时设施费、项目部管理费）构成，具体见图lo施工阶段造价控制就是项目在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。要通过计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使实际成本始终在目标成本以内，从而实现比较好的经济效益。在市场经济中，成本的控制不仅在于施工项目的控制中，在整个项

6、目管理以至于整个工程管理中都有着重要的地位,企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的，对于建设项目，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了，不要等工程结束后，还不知道实际成本状况，即便最后知道了，已无法对损失进行弥补。由此可见工程项目的成本控制是非常重要的。施工阶段的造价控制主要分布在现场经费（临时设施费、项目部管理费）、直接费。直接费包含直接工程费（人工费、机械费、材料费）和措施费），控制的重点是直接费，而直接费中的机械费和材料费又是重中之重。常规

7、情况下，与设计和采购相比，项目可控费用实则甚小。但是，必须引起注意的是，由于施工前面的各个环节可能遗留的项目风险、拖期积累和质量隐患，最终均在施工阶段暴露,必将引起费用剧增。因此，施工阶段，要在施工招标、HSE/质量/进度/费用/变更/签证/沟通/协调控制程序、索赔和反索赔等环节上严格按照规定执行。3造价控制的主要存在问题及原因探讨施工阶段费用（成本）控制存在的主要问题及原因是多方面的，也是复杂的。根据实际情况，主要有以下几种：①从大的环境来看，目前工程项目建设都推行项目部形式进行施工管理，项目部

8、常常在当前不合理工期的挤压下，深受工期和超期罚款等合同条款的约束,为保证工程进度额外增加人工、机械和施工措施的大量投入，就会造成工程成本的额外增加，出现效益向施工进度低头的典型表现。②一些工程项目的管理人员和技能人员成本控制意识比较薄弱。③从控制机制角度来看，很多工程项目的成本控制缺乏责、权、利统一的机制。一提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是费用控制部门和财务部门的事情，与自己所从事的工作关系不大，费用控制部门和财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似