企业战略规划与策略管理(程钱都)中华讲师网

《企业战略规划与策略管理(程钱都)中华讲师网》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略规划与执行2培训研讨会议程思考模式WHYWHATHOW为什么需要规划战略？现状怎样？还需要增加什么？怎么制定？怎么落实？在竞争激烈的今天，请时刻记住这个寓言：每天早上，一只非洲羚羊醒来，她知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉，每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快，否则他就会饿死，不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了，你开始奔跑了吗？你会跑吗？课程的内容制定强有力的公司战略规划通过目标与绩效管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现卓越企业瞬息万变的经营环境之下仍能长久且持续地创造卓越业绩的企业

2、。企业找未来，首先找目标，其次找路径，成功看人才，落实靠执行。卓越企业之条件知觉：对企业本身所处环境之变化趋势有明确的认识。战略：企业面对环境变化的基本因应构想。实践：实现战略之高度行动力（资源）缔造卓越实绩。战略是什麼？战略就是:做选择(取舍-Tradeoff-选择与放弃)，设定限制(何者可为,何者不可为)、选择要跑的比赛，并且根据自己在所属产业的位置，量身订做出一整套活动.探讨战略的第一步是要有一个正确的目标，愿景可以理解为最长远的目标。设定战略的第二个原则是环顾所在的产业，你不能制定战略却不知道和谁竞争？而产业生态也会直接影响到你的营运绩效，因此了解这个产业结构以及

3、产业链的获利程度非常重要。要如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力。要把焦点放在产业而非公司上，要弄清楚自己所在的产业，以及在这个产业中的位置，要如何获利。战略竞争是发展出别具特色的产品或服务，创造出独特的价值，营运效益是指说你和竞争者做同样的事情，但是你设法做的比他好。你和竞争者有同样的目标，但是你超越他，所谓的「竞争合流（competitiveconvergence，），也就是大家都朝同样的方向竞争，最后大家提供的产品都没什么差别，消费者被迫从价格上做选择，因为没有其它区别。战略的本质与意义因为成功所以失败优秀是卓越之敌当一家公司业绩达到顶峰时，当组织做出一系列承诺（

4、managerialcommitments），包括对核心战略、主要顾客，或创新流程，逐渐建构该公司的成功方程式时，即播下了失败的种子。由於太迷恋成功方程式，当外在环境改变时，经理人仍执著、持续甚至加速地做过去管用的方法、战略或流程，此即所谓「行动惯性」（activeinertia）。战略愿景目标使命定义区隔说明界定范畴塑造追求说明方法提供标准深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)对于顾客的需求,能够在符合企业资源条件下,持续提供比竞争对手相对更优异的商品或服务,并为企业创造利润与发展人力资源财务管理研发管理生产管

5、理营销管理企业总部事业单位事业单位事业单位战略规划的层次总体战略多元化企业决定各事业部间关系的决策事业战略面对特定产业所拟定的竞争决策功能战略支持事业战略的各功能领域决策，又称功能政策战略分析经营目标的厘清内外部环境分析成功关键因素探讨战略思考拟定可行方案战略形成评估与选择战略规划三部曲第1次中期计划第2次中期计划第3次中期计划现状策略环境分析成功关键因素KSF趋势分析单年度计划经营愿景事业领域目标市场环境分析内部竞争力分析战略制定财务预测“五力分析”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容组织结构及能力2.内部竞争力分析2.1.优势2.2.劣势2.3.机会2

6、.4.威胁3.战略3.1.使命和愿景(为何)3.2.产品和服务组合(何种)3.3.价值定位3.4.战略举措优先排序3.5.成长阶段(何时)3.6.价值实现和能力获取(如何)3.7.实施计划3.8.机会及风险4.财务预测4.1.损益预测4.2.现金流量预测4.3.敏感性分析5.组织结构要求组织结构1.市场及竞争环境1.1.市场供应1.2.进入壁垒1.3.市场需求1.4.替代品1.5.竞争态势1.6.政策影响SWOT分析我们拥有程度竞争对手拥有程度未来的趋势是假设的我们的发展是动态的竞争对手的举措与变化是预测的行业成功关键因素五年内成为中国民营综合清洁能源第一名指标：中国领先

7、清洁能源服务提供商包括：清洁能源解决方案提供商，集清洁能源技术应用研究、材料研究、生产、销售及服务于一体的清洁能源行业领先企业。企业产值300亿拥有二家上市公司市值不少于100亿公司赢利15亿国际化业务占30％以上九丰未来远景目标和战略规划关键要素分析竞争对手分析资源与能力分析环境分析趋势分析对策矩阵SWOT分析的步骤与要点外部分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律宏观趋势分析——影响因素分析内容与本行业的相关因素人口技术生态文化政