医院财务管理存在问题及对策探究

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1、财务与管理IFinancial＆Management医院财务管理存在问题及对策探究◎文／梁灵一和营利性医院市场价，造成成本比较的局限性，全行业平均成、医院财务管理的概念医院财务管理是利用货币形式对医院的生产、经营、业务本比较缺乏现实意义，成本核算的随意性和无规范性已成为医活动全过程进行综合性的管理，是医院管理的重要组成部分。院成本核算和企业化管理的最大障碍。具体地说，就是对医院的各种资金、成本费用、收支以及财务(四)财会人员素质较低，内部管理机制尚不健全成果进行管理。因此，医院财务管理是反映和监督医院业务活部分财务管

2、理人员对《会计法》和财务管理知识了解不动、提高经济效益、实现增收节支、促进事业发展的重要工多，依法理财的观念淡薄。财务人员整体素质不高，队伍不稳作。定。医院也缺乏应有的会计基本知识培训，各种先进的管理方法难以推行，工作停留在账表处理等日常业务上，工作得过且二、医院财务管理中存在的问题过，参谋监督作用发挥很不到位。(一)当前医院财务管理中缺乏风险意识在计划经济下医院的各项事业基本由国家包办，财政是三、加强医院财务管理的具体措施主要的资金供应者，不存在市场经营风险，造成财务管理人员(一)加强和完善医院财务管理制度建设，建

3、立有效的相风险意识淡薄。目前我国医院财务管理还存在明显的计划经济互约束机制体制下的烙印，普遍存在效益不高、经营理念落后、资源配置医院领导应充分重视医院财务管理，建立和完善财务管理不合理及浪费严重等问题。部分医院领导的财务管理意识并不机制和体系，在不脱离医院财务活动实际情况的前提下，进一强，在对医院进行管理时，只重视医疗业务管理，忽视了医院步明确医院内部各职能部门财务管理的职责和权限，使医院的的价值管理，这样易造成医院的运行成本过高。在市场经济下财务活动有章可循。要求医院必须树立风险意识，医院作为独立的经营单位，也存完

4、善财务管理制度的关键，首先在于加强财务内部控制，在财务风险。应用完善的单位内部控制制度约束财务行为，减少或避免各种(二)医院预算管理中存在的问题违反财经纪律问题的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控医院全面预算是指以数字形式表示的计划，反映医院以制，细化责任，做到制度管人、责任到人。严格制定财务的预市场为导向的运营活动的各项目标及其资源配置的数量和金额算，建立定期分析检查制度，分析发生额与预算产生差异的原等，它既是决策的具体化，又是控制医院运营活动的依据。编因，并做出及时的控制与调整。还应经常对财务管理制度和会制医院全

5、面预算是规划和控制医院未来期间运营管理的手段之计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和一是强化医院运营管理的重要环节。预算管理是医院财务管修改或评价发现内部控制出现薄弱环节时，应及时加以改进和，理的重要内容，目前医院的预算管理意识不强，执行不力；预完善。其次，为防止违法违纪现象的发生，医院应对其收支活算管理还仅仅是财务部门管理行为，还没有提升为医院全局的动的合法性进行监督和控制同时，强化外部监督才能有效地管理行为；预算编制方法和程序不规范、不科学，财务预算的堵塞漏洞，解决经费物资流失、浪费严重的问题。执

6、行缺乏相应的监督和考核。(二)加强医院财务管理队伍建设，适应新形势下财务管(三)医院成本管理中存在的问题理工作的需要在医院运营过程中，医院成本控制在医院成本管理中具有l_医院领导要带头认真学习有关财务管理的法律法规，重要地位，是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。医院充分认识到财务管理工作的重要性，督促下属部门和职工增强成本控制的核心是：将医院运营过程的实际成本与成本控制目财务管理意识，保障各项财务管理规章制度的落实。明确管理标数值进行比较，了解其差距，分析其原因，进而采取有效的责任制，严防权力失控。将单位财务工作

7、的目标按岗位职责层控制措施。我国医院成本费用比例与世界先进国家医院相比偏层分解，目标到人、责任到人。2．抓好人员政治教育，把牢思高，在医院中一直存在“重收入，轻成本”的现象。大多数医想根基。增强财务人员的管理意识，不仅要做好核算工作，还院的成本核算存在的主要问题在于成本核算大多以奖金分配为应充分利用财会信息参与经营活动决策和管理，从能否获得最目的，依据医院各自的管理需要自行设定，形式各异，过多强佳经济效益的角度分析判断和评价医院经营活动的预测和决策调个陛而忽视了共性，不仅没有统一的核算方法和理论支持，是否可行，并能够

8、提出建设性的意见和措施，提高经营效益。也未经过科学的论证。医疗服务实行非营利性医院政府指导价3．加强财务管理人员业务培训，提高其综合素质能力，通过继62I会计师I2010．10Financial＆ManagementI财务与管理浅析企业财务分级与分层管理◎文／邱有亮企业是国民经济的支柱，企业改革关系到社会主义市场经司可以对子公司的重大生产经营决