影像科主任管理工作体会

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1、现代医院管理2010年8月第4期总第37期ModemHospitalManagementNo．4Aug．2010(SN．37)·49·影像科主任管理工作体会韦菊临(广西柳城县人民医院，广西柳城县545200)摘要随着科学技术的不断发展，特别是高科技设备在影像诊断领域的广泛应用，使得影像科主任的工作压力越来越大。作者从影像科主任管理工作的前提、基础、关键、心理保证及人际关系、工作细节等方面总结了工作体会。关键词医院影像科管理科主任工作体会中图分类号R197文献标识码B文章编号1672—4232(2010)04—0049—02D

2、OI编码10．3969／j．issn．1672—4232．2010．04．021SupervisoryWorkExperienceofImagingDepartmentDirectorW‘，“／／n(ThePeople'sHospitalofLiucheng，LiuchengGuangxi，China)Abstract：Withtheconstantdevelopmentinscientifictechnology．especiallythewideutilizationofhigh—techequip-mentinimag

3、ediagnosis，thechiefsinimagedepartmentsfeelmorestressfu1．Theauthorsummarizedtheworkingexperi-enceofthechiefinimagedepartmentintheaspectsofprerequisitemanagement，itsbases，focus，psychologicalguarantee，interpersonalrelationshipandworkingdetails．Keywords：hospital；imaged

4、epartment；management；chiefofdepartment；workingexperience．影像科是医院医技科室重要组成部分，与临床科2注重管理工作能力与业务能力的提高室关系密切。随着现代医疗科学技术的不断发展，影影像科主任的工作必须是主动与负责的，力争达像科的业务工作范围越来越广，在临床工作中的作用到思想与行为的统一。作为科室主任在工作上要投人也越来越占有重要的地位。影像科工作质量的优劣，大量的精力。在工作中原则性与灵活性同样重要，当直接影响医院的医疗质量和社会声誉，而影像科管理然这种灵活的变通必须是

5、在不违反原则的前提下，科质量的高低则对科室工作质量起到决定性的作用。影主任要不断对工作进行反思、总结，善于取长补短，并在像科主任作为医院基层的管理者，在院长及各职能部工作中自律，这对科主任工作能力的提高起着重要作门的领导下，既要参与科室的行政管理，又要协调相关用。俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上很贴科室之间的联系。随着医学事业迅猛发展，新理论、新切，特别是高科技影像检查设备的应用，对影像科主任技术、高科技设备引进，使影像科主任的工作压力不断的工作提出了更高的要求。科主任应通过适合自己的增加。这就需要影像科主任不断提高

6、自身素质与综合方式来拓宽知识面，力求精深与广博，力争使自身业务能力，从而提高管理水平，以适应现代医院学科建设与能力处于领域前沿，并能在影像诊断工作中运用自如。发展的需要。现将我的管理工作体会浅述如下。3要率先垂范并善于调动全科员工积极性1健全规章制度。加强行风建设影像科全面质量管理事关诊断质量、学科发展和影像科人员在工作中要面对各种各样的患者，影医院的整体质量，影像科主任是制定科室全面质量管像科的医疗服务质量牵动着病人家庭甚至整个社会。理细则、监督检查具体实施效果的第一责任人，应本着影像科的诊断水平高低直接影响到临床治疗方案

7、的制对病人负责、对学科负责、对医院工作负责的态度，从定和诊治效果的发挥。健全各项规章制度，通过学习做好科室每个人员思想工作人手，使大家对实施全面使科室人员明确制度、行为及工作职责，使大家充分认质量管理的重要性和必要性有充分的认识。只有全科识到制度是对医患双方的双重保护，使遵守制度逐渐人员积极参与，才能顺利开展工作。县级医院影像科成为自觉行为，工作由他律变为自律¨。同时，通过行人员的基础学历、业务素质、工作能力及个人经历不尽风建设使全科人员“转变理念”，而“转变理念”的实质相同，这就需要科主任既能坚持质量标准，又要因地制就是要

8、树立“以人为本，以病人为中心”的观念，提高宜地创造性工作，详细制定出切实可行、实事求是的各全科人员质量意识和质量文化素质。级各类人员职责，制定公平的奖惩制度，并率先垂范，·50·现代医院管理2010年8月第4期总第37期ModemHospitalManagementNo．4Aug．2010