纺织集团标准化管理模式的探讨.ppt

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1、标准化管理模式的探索与实践山东岱银纺织集团股份有限公司2009年11月30日报告内容一、标准化管理的实施背景二、标准化管理的内涵实质三、标准化管理的主要内容四、实施标准化管理的主要措施五、实施标准化管理所取得的效果2009年11月30日集团简介2009年11月30日山东岱银纺织集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合性企业，下设岱银纺织公司、中法合资雷诺服饰公司、中美合资金卡特织造公司、岱银毛纺织公司、岱银进出口公司、岱银兰卡服饰公司等分公司，现有员工8000余名，具有20万枚纱锭、10000头气流纺、2000台织机、3500台（套）缝制设备的生产能力，系全国棉纺织

2、行业竞争力排名前20强企业、全国服装双百强企业、中国优秀民营企业、山东省重点工业企业集团。2009年11月30日集团已先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质量、环境、职业健康安全管理体系认证，各种系列的纱、布、毛呢、服装产品远销日、韩、东南亚、美国、欧共体等国家和地区，培植发展的名牌产品“雷诺”服饰先后荣获“中国驰名商标”、“中国国际服装服饰博览会金奖”、“国家免检产品”等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。2009年集团实现销售收入26亿元，利税1.8亿元，出口创汇8000万美元。2009年11月30日面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企

3、业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，岱银集团从2008年5月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AAAA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，岱银集团按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。2009年11月30日岱银集团实施的标准化管理曾分别获得全国优秀企业管理成功案例和山东省纺织企业管理现代化创新成果奖。2009年11月30日一、标准化管理的实施背景

4、（一）实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要1、企业的管理水平提升较慢，迫切需要突破性提高。2、企业快速膨胀，迫切需要管理的规范化、系统化和标准化及时跟进。3、企业先后通过ISO9001国际质量标准体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和方法需要整合、协调、统一。2009年11月30日（二）实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求2008年，我国纺织服装业遭受了近十年来最严重的冲击，众多纺织服装企业陷入了生产经营困难的窘境，强化标准化管理，积极实施标准化操作，是企业应对激烈的市场竞争的必然选择。2009年

5、11月30日（三）实施标准化管理是企业安全生产的需要针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。2009年11月30日二、标准化管理的内涵实质企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化

6、、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。2009年11月30日三、标准化管理的主要内容岱银集团建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，体系包含各类标准487项，其中技术标准128项，管理标准216项，工作标准143项。2009年11月30日岱银集团企业标准体系按层次结构划分为三层，结构图如下：2009年11月30日第一层：综合性基础标准。包括企业通用的“标准化法规、相关国家法规、行业标准化规定、企业方针目标”。它是指导性标准，企业所有标准都要在这一层标准指导下形成。第二层：管理标准体系和技术标准体系。它们同属于一个层次，分别是针对标准化领域中需要协调统一

7、的技术事项和管理事项所制定的标准，它们之间存在着相互补充和制约的关系。在本层内又可划分为两层，第一层为基础标准层，是技术和管理标准化系统范围内制订各项标准的基础，包括技术基础标准和管理基础标准。第二层为技术标准和管理标准，是直接指导生产、技术、经营、服务等方面活动的适用标准。2009年11月30日第三层：工作标准体系。工作标准体系由决策层、管理层和操作人员三类工作标准构成，其中管理层工作标准分为中层管理人员和一般管理人员