烟草企业品牌培育的对策

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1、86区域经济·RegionalEconomy2010年第5-6期(总第348—350期)上烟草企业口口口牌培育●皇泽鹛品牌营销人泰勒说过这样一句话：“品牌就是管理创新可以说刚刚起步，同国际上发达的烟草承诺，是我们必须遵守的承诺。不论我们是谁，不企业相比，中国烟草企业的管理创新活动局限性论我们销售什么，这两者之间没有什么区别。”改较大，缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄，革开放以来，中国烟草商业企业获得了快速发展。创新手段有限，整体创新能力水平较低，缺乏世界但由于烟草行业的特殊性，过去烟草企业只注意性创新产品与品牌

2、，这在很大程度上影响了中国经济效益，忽视企业品牌的培育。因此，随着市场烟草企业的国际竞争力。经济的发展，烟草企业现在已经认识到企业品牌2．烟草品牌定位模糊的重要性。在市场经济的影响下，烟草作为一种中国烟草企业品牌众多使业内有识之士感到特殊的生产加工企业，各地市之问在行业竞争中忧虑，且众多的烟草品牌定位模糊，主品牌诸如红为保持一定的地位，争先恐后地培育自己的品牌，塔集团的红塔山、上海烟草集团的中华、湖南长沙他们充分地认识到，即使是最好的加工型企业也烟草的白沙等系列品牌很受“伤害”，同档次品牌有它的局限性，无论企业每年

3、的净收入有多高、规的恶性竞争，大打广告宣传战，品牌集中度相当模有多大，它也只是一家工厂，影响再大也只能在低。粗略看今天的高档烟草市场，很多消费者都一个行业。它不能像品牌那样，一旦知名度和形有一个感觉，就是以中华、红塔山、白沙、大红鹰等象提升后，不仅在行业内，而且在商业和社会各领为代表的高档卷烟生产企业旗下的品牌越来越域都会产生深远的影响。从上面的分析来看，从多。据不完全统计，近几年上市的几个高档品牌，加工型企业转向品牌运营企业，实现从制造到创几乎都有高贵的出身。越来越庞大的烟草高档品造的迈进，迎接更高的利润空问、更

4、长远的良f生持牌规模随之膨胀。与此同时，众多的子品牌也使得续发展，那就是创造、培育自主品牌，这也是烟草高档烟草品牌的市场变得拥挤，一些业内人士认商业企业发展的趋势。为，为追求规模，无节制、无计划地推出子品牌对烟草品牌并不是好事。就目前的烟草市场反应来一看，杂乱无章的子品牌已经影响到了主品牌的形、当前烟草企业品牌管理中存在的主要问题象，红塔山这一深人人心的品牌一度处于十分尴1．在烟草营销过程中缺乏先进的营销理念尬的境地，在一定程度上也说明了问题。烟草品从某种程度上讲，理念就是生产力，就是经济牌定位雷同、模糊，其市场的

5、营销状况也就可想而效益。在烟草营销过程中必须具备先进的创新性知。从实际市场反响看，除了少部分品牌具有极大营销理念，才能引导烟草企业在竞争激烈的国内的市场竞争力之外，大多子品牌的表现并不理想。外市场中立于不败之地。而当前的中国烟草企业因此，提高品牌集中度，并使之具有国际竞争力就RegionalEconomy·区域经济872010年第5—6期(总第348—35O期)上成了烟草企业需要深入研究的大课题。牌培育的前提和基础。烟草企业在市场竞争中，必3．烟草企业还在一定程度上缺乏足够的诚信须结合自身实际，培育具有特色的品牌产

6、品，以适力应烟草行业的发展趋势。培育品牌的同时还要保在当今的世界经济舞台上，有许多著名的企证品牌产品的安全性，最大限度地减少卷烟品牌业家。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在产品的有害成分，为广大消费者提供优质、安全、他20年的任期内把通用电气集团带人了辉煌的低害的产品。面对日趋激烈的市场竞争，品牌要想历史时期，他在不同的场合一而再、再而三地强调在竞争中脱颖而出，还应做到：第一，坚持“人无我GE对诚信政策的坚定承诺。然而，由于中国烟草有、人有我优、人优我特”的产品风格与特色个性，企业受计划经济影响比较深，国家专

7、卖的调控成以区别于竞争对手和其他品牌，从而避免产品同了个别烟草管理者难以割舍的唯一经营法宝，这质化的“恶性竞争”，开辟出属于品牌自己的一片是极为失之偏颇的误解。创建有诚信力的名牌企天地，从而在竞争中取得优势地位；第二，丰富产业，塑造烟草企业良好的公众形象，打造诚信烟品的文化性。这就需要产品能够站在消费者的角草，是烟草企业品牌培育的重要环节。度来思考和把握文化设计，根据当地和企业的历史文化底蕴，深入挖掘和塑造能够准确反映品牌二、烟草企业品牌培育的对策特质，具备足够深度、影响力和感染力的品牌文化1．以品牌培育为目标、完

8、善品牌管理机制内涵，使品牌富有文化特色，烙上文化的印痕，实把品牌培育作为一项工程目标，涉及原料、配现品牌和消费者之间广泛而有效的沟通和响应。方、生产、营销、宣传各个环节，牵涉工业、商业、零从而培育出具有当地经济、文化、地理、标志、环境售客户各个层面，需要行业内外、企业上下方方面等特色和特殊意义的品牌。面的共同努力与协作，才能打造出特色鲜明、物有为保证品牌在社