三星集团管理秘笈

《三星集团管理秘笈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、三星秘笈三星秘笈SQE推荐阅读文章FMESQMConfidentialCollectedByColin前言前言“對於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!“2002年,三星電子以營業額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆518億韓圜(約58億7000萬美元),創下空前的經營成果(英代爾也不過賺30億美元).一個1997年還在韓國金融風暴裡浮沉的企業,近四年之內創造淨利20兆韓圜,浴火重生,所向披靡.三星的故事,震驚全球,成為歐美,日本各大媒體報導的焦點,但是,神秘的三星,總免不了讓人霧裡看花.

2、本書作者出自[韓國經濟新聞],針對三星的崛起,做了全世界第一手,最近距離的剖析,有現象的描繪,有十九個切面的解剖,有最高決策層峰六人的自白.這是了解三星,學習三星的秘笈!!SQE推荐阅读文章FMESQMConfidentialCollectedByColin嶄新的生命嶄新的生命“三星電子正準備凌越新力,躍升為國際電子企業!”..By華爾街日報2002.6.14一九九七年面臨外匯危機時,曾負債高達十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD,行動電話等產業上表現亮眼,由於產品開始受到肯定,其商標價值日益增

3、高,根據英國InterBrand公司的統計,三星電子的商標價值排名全球三十四名,在亞洲企業中僅次於新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經遙遙領先三星的企業,如今都望塵莫及.三星以DRAM為基礎,進而拓展LCD,資訊傳播等的事業領域,發揮相得益彰的效果,因而打開了局面,今天三星的技術水準和成本競爭力等,已經達到競爭對手難以匹敵的地步.三星企業副董事長尹鍾龍說:我們早就設定了半導體產品與製程的研發上,持續領先日本企業三到六個月的戰略,並且執行了三四年之久,到2000年,我們把領

4、先日本的差距拉大到一年的時間,日本企業不能不認輸.SQE推荐阅读文章FMESQMConfidentialCollectedByColin半導體半導體----三星神話的開始三星神話的開始“爸,就算是只有我一個人,也要試試看那件事!”..三星董事長李健熙一九七四年,當時身為東洋放送理事的李健熙,對它的父親三星集團故董事長李秉喆要求進軍半導體事業,最後並獲得支持.o一九七四年十二月,收購韓國半導體,就是後來的三星電子富川半導體工廠.o一九八三年二月,李健熙發表東京宣言,也就是三星集團進軍半導體事業的出師表.o一

5、九八三年七月,三星電子研發室主任李潤雨,協同七名組員到美國美光科技取經.o一九八三年九月,要以六個月的驚人效率完成興建第一間半導體工廠.o一九八三年十二月,成功開發出64KBDRAM,讓曾經笑說三星能在一九八六年能開發出,就算不錯的日本業者大吃一驚.o一九八五年一月,宣佈研發出256KBDRAM,發表製作的測試品,一樣不負眾望.“真想贏一次日本”.說這句話的是陳大濟博士,它割捨了緊抓著自己的IBM,和後來原本在美國史丹佛大學擔任研究員的黃昌圭博士,先後研發出三星電子半導體的關鍵技術,在創造今天的半導體三星

6、中扮演了重要的角色.SQE推荐阅读文章FMESQMConfidentialCollectedByColin三星人的價值三星人的價值“光是”三星人“幾個字,就足以為某人的能力背書!!”有一家獵人頭公司的總經理這麼說:所以,以個人所任職的經歷作為評價標準,似乎最為客觀,而經歷裡面如果說是出身三星,那就占了上風,尤其是如果在三星任職多年的人的話,能力可以說得到了某種認證.說得誇張點,所謂三星人的經歷,可以成為比任何學歷都更能獲得肯定的背景.故董事長李秉喆的經營哲學,便是以“人”為中心,它一向主張人才第一而它能始

7、終如一地堅持“第一主義”,正由於它不遺餘力地網羅可以創造這種主義的人才,當然即使有再多優秀的人才,也無法保證一定能誕生出向今天三星一樣的企業,最重要的還是要讓人才各盡其用,發揮它們最大的力量,另外也讓這些人才之間彼此合作無間,這裡說的是,企業不能靠人,而要靠系統的運作來進行.三星的第一主義,讓三星變成優秀人才的聚集所,這是在三星組織內,確切學到企業經營Know-how的人,靠自己走出來的路.SQE推荐阅读文章FMESQMConfidentialCollectedByColin20102010年的目標年的目

8、標“邁向全球IT產業前三名”2000年十一月三星曾以數位e企業的標題發表願景,宣示將以行動網路,家庭網路,辦公網路,核心零組件等四個次世代核心事業為中心,調整體質,重組事業結構,換言之,這是一次強烈的經營革新宣告.三星電子如何掌握未來董事長李健熙於2002.5.15接受韓國經濟新聞採訪時說:今天我們手上雖然握有十多個全球第一的產品,但是隨著市場的變化,誰也無法預測未來到底會是個什麼情況,所以早在幾年之前,我就開始了思考五年到十