副总绩效考核方案.doc

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1、副总绩效考核方案方案名称副总绩效考核目标责任书受控状态编码职位被考核人姓名一、目的%1为明确工作冃标、T作责任公司与事业部总监签订此冃标责任书，以确保工作冃标的按期完成%1组建一个专业的商品营销平台，为产品进入市场提供物流、营销策划、人力资源、结算、融资、渠道开发、产品研发、品牌创立等全方位支持，形成一定销售规模，成为专业的品牌运营商二、责任期限%1聘任期限为工年，即自年—月—日起至年—月—日止%1聘任期限到达前工个月，双方应另行协商是否继续建立聘任关系。若双方均未提出任何异议,则双方继续保持聘杠关系三、职权%1负责组建公司经营

2、团队，决定团队人员的任免%1负责制定公司经营计划和工作冃标%1负责制定经营团队人员薪酬及绩效考核方案%1负责公司日常费用开支的最终审批%1负责建立公司资产使用风险控制制度，确保公司资产的安全%1每季度向公司董事会提报一次《公司经营状况报告》%0%37.5朋刘820Z3H込辿W7%,%,5%,鵬吋叽考G4匕H乡受A•二-lF^,••一.;1J二,/<;■lp』Mr:••-t・・‘7/O、么VJ:TJJ““■-丿11乙LJ・9A11-!-■宀"丁^T>cl\1/LIL.瞬〔乂釉额额妙闫计人定动与0人称累聘预主亠ti^Jfefe为受

3、极目対受稅额据询积佣四昨年年对酎谿鮒阪应川勺一二三加{投加方J-)第第第任洞上仔茕W酿L⑪動助聘称以聘欢受;户广：内商Z协元经万可一标旨扌重权N财务类15%%8上以%An率润利A万40R上以%nR上以%n内部运营类Fn%n拓率务成业完新划-n以%ni蹄%o11上以%客八类A上以%□討率-n上以%nR上以%n学习发展类核銮%5□%A内以%n離剛制倣F项站末每椰分T題W僭&-J彼「％S="嫌假减下。W膨澀，滋分方菊彫後加聘地ffid[■吩受两f业聘核西r)企•于受减谢迎—①②㉛减分。%1下属行为管理，下属是否有重大违反公司规章制度的

4、行为，每有一例，减分。%1销售报表提交的及时性，没按时提交的情况每出现一次，减—分。%1资金安全管理，资金安全控制在—%,每低于，减分。%1人身财产安全管理，人身财产安全控制在%,每低于,减分。受聘方的费用审核必须符合聘方设定的费用审批流程和审核标准。以上考核指标每年根据实际情况，双方可经协商做出适当调整。绩效考评分V60分，年终奖金发放比例二0%60分W绩效考评分＜95分，年终奖金发放比例二绩效考评等分%绩效考评分295分，年终奖金发放比例=100%（三）绩效奖励甲方根据项冃经营情况计算乙方的绩效奖励；奖励办法及支付方式：A类

5、奖励——经营指标超额完成；超出指标部分的利润，超出万元，按超岀利润的30%计提。B类奖励——持续三年完成项冃经营指标，绩效考核＞90%,将予以股权激励；（注：股权激励用于激励骨干员工，稳定团队）；被考核人签字：日期:考核人签字：日期:复核人签字：日期：