岗位说明书的通知_制度规范_工作范文_实用文档.doc

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1、通知公司各部室：根据公司研究决定，在公司各部室范围内，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等，对所有岗位进行分析后界定岗位序列和岗位等级范围，使岗位的价值与岗位责任对称，能够反映出个人业务能力、贡献的大小，形成规范、实用的岗位（职务）说明书及配套的岗位序列和岗位等级，促使从事相同业务但能力不同的员工更好的发挥自己的才能。公司拟计划将岗位级别进行分级定级。请各部室接此通知后，将本部门各岗位工种进行岗位评价，编写岗位（职务）说明书，于2月28日前将本部室所有岗位（职务）说明书上报至人力资源部。请各部室负责人高度重视此项工作，对本部室每个岗位认真进行评价，

2、对所编写的岗位（职务）说明书要客观公平、认真负责。特此通知人力资源部二〇一四年二月二十五日表一：岗位（职务）说明书（样本）：总经理办公室主任职务编号职务名称总经理办公室主任所属部门总经理办公室职务类型职能管理上级职务总经理编制日期2014-2-25职级级次履职标准A级任职两年以上，五年以内，对工作流程十分熟悉，能保质保量完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作能发挥积极主动性，能创造性地解决问题。1、能完成办公室全面管理工作；2、能收集信息，掌握国家政策，为领导提供决策依据；3、能处理外部重要公共关系；4、能起草公司各阶段工作总结和管理制度；5、能保证公司的各

3、种制度进行有效实施；B级转正后任职半年以上，一年以内，了解公司基本人事制度、公司行政文件、公司业务流程，对工作流程较熟悉，能按时且独立完成工作，偶尔需上级领导协助处理问题。1、根据公司发展需要，增加相应的管理制度；2、能对上级下发的文件、下级单位上报的文件提出处理意见、对各部室报送的重要公文组织核稿、批注或批办；3、能根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步改进初稿。4、能处理公司内外、上下综合协调关系，做好日常接待工作；C级转正后任职半年内，对办公室工作流程基本熟悉，能在上级领导的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助。1、能处理各类会务组织，做好会议记录；2

4、、能负责督促、催办各项工作任务的落实；3、能处理总务管理工作，公司办公用品和设备的购置、发放、日常维护及管理工作；4、能根据各类资料回交，有效规范档案管理；任职资格身体条件年龄45岁以下，性别不限，身体健康，吃苦耐劳。专业及学历要求大专及以上相关专业经验要求从事相关工作三年以上工作经验岗位基本能力具备领导决策能力（A√BC）、统筹规划能力（ABC）、组织指挥能力（A√BC）、开拓创新能力（AB√C）、分析判断能力（ABC）、沟通协调能力（A√BC）、文字表达能力（A√BC）、理解实施能力（A√BC）和学习成长能力（A√BC）要求程度：A.高B.较高C.一般