供应链风险管理.ppt

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1、供应链风险管理曾兰招2011年11月16日1、供应链风险2、供应链风险管理的步骤一、风险识别二、风险分析三、风险评估四、风险防范3、打造弹性供应链一、供应链弹性二、实现企业弹性三、弹性供应链构建4、基于委托代理关系的供应链风险研究风险含义：事件发生的可能性（几率）以及事件发生后果（损失）的组合乘积。风险=损失×概率对于供应链来说，风险就是可能扰乱物料的正常流动或是使计划停滞的事情带来的任何威胁。供应链风险的含义供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响，或破坏供应链运行环境，而使供应链管理达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。供应链风险=

2、中断的可能性×造成的影响供应链风险管理：对供应链所存在的风险进行系统的识别、分析和应对的过程。供应链风险管理的过程历史数据专家意见计划结果环境信息风险识别风险分析风险评估风险防范供应链风险识别供应链风险的来源：一、供应链外部的不确定性二、供应链内部的不确定性三、供应链结构的复杂性环境风险供应风险过程风险需求风险控制风险供应链风险识别1、供应链风险识别的内容：◆供应链风险的来源和动因◆供应链风险的种类◆供应链风险的性质（动态还是静态，可控还是不可控，可承受还是不可承受）2、供应链风险识别的方法：◆德尔菲法◆因果图供应链风险评估1、供应链风险评估主要解决两个主要问题：

3、◆概率◆损失2、供应链风险评估的方法：失效模式与影响分析（FMEA）：强调事前防御FMEA概念：FMEA是一种用来确定潜在失效模式及其原因或者确定失效的影响的操作规程。实施步骤：1、确定被分析缺陷名称，列出潜在失效模式。2、确定潜在失效影响。3、确定严重度（S）。严重度一般分为1~10。4、确定缺陷产生的原因。5、确定发生的频度（O）。6、确定发生的概率（D）。7、计算风险优先数RPN。RPN=S×O×D8、寻找改进行动措施。供应链风险防范供应链风险防范意识建立长期的合作伙伴关系增强供应链的可见性供应链风险管理文化打造弹性供应链供应链弹性：供应链作为一个复杂的系统

4、，在风险发生后，能够迅速恢复到初始状态或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力，而且涉及到如何在供应链中断的环境下，比竞争者更好的重新定位。实现企业弹性保持适当的冗余增加供应链柔性调整企业文化打造弹性供应链（P369）基于委托代理关系的供应链风险研究◆研究的问题：该论文是在委托代理相关理论的基础上来研究供应链的风险问题。委托代理理论包含逆向选择和道德问题两类风险，该论文正是从这两类分支出发，分别讨论逆向选择风险和道德风险在供应链中的产生和发展过程，并根据这两种风险的研究，提出解决该风险的对策，从而研究供应链中委托代理关系带来的风险。◆这里主要讲供应链的道德风险

5、模型（非完全信息的动态博弈模型）。供应链的道德风险模型基本假设：假设1：行为的双方为生产商、供应商。假设2：生产商策略：监督θ或不监督1-θ，供应商：努力1-γ或不努力γ。假设3：供应商不努力时收益为e，努力时收益为1-e。假设4：供应商不努力被生产商检查出问题受到i处罚，则供应商收益为e-i。假设5：生产商监督成本为c，不监督可节省c。假设6：当供应商不努力时，如果生产商不监督，有两种可能，一种是由于市场反映得知供应商的问题，这时就节约了监督成本c，同时取得了i的罚款，另外由于市场反应造成生产商的损失m，这时生产部门的收益为i+c-m；另外一种情况是市场对其没有

6、发生任何反应，生产商节约监督成本的收益为c。假设7：生产监督发生问题的概率为u,不监督道德情况下被市场发现的概率为w。模型的建立模型分析相关对策1、生产商的角度：θ*=（2e-wi）/(u-w)I★如果供应商不努力时收益e增加，那么供应商就更不愿努力，这时生产商就需要加大监管力度，那么监督的概率就会上升。★如果供应商不努力而被生产商检查出来受到的i增大，那么生产监督的概率就会变小。★如果生产监督发现问题的概率u增大的时候，说明监督水平很高，那么供应商不敢随便不努力，监督的概率也会下降。2、供应商的角度:γ*=2c/(ui+wm-wi)★其他因素不变的时候，如果增大

7、供应商不努力被发现的惩罚金额i，供应商不努力的概率就会减小；反之，则会增加。★如果生产商的监督成本上升时，生产商的监管力度就会大大减轻，这时对供应商的监管就会松懈，此时，供应商不努力的概率就会上升。★如果提高生产商在不监督供应商从而给市场带来危害情况下的惩罚m,那么生产商就会更努力的进行监督，这样就从另一个角度降低了供应商的不努力的概率。★市场发现产品存在问题的概率w上升，就说明提高了供应商的曝光率，从而降低供应商不努力的概率。★如果生产商监督力度加大，检查发现不努力所代表的u上升，也会降低供应商不努力的概率。总结上述分析，我们可以从以下几个方面做起，降低供应链风

8、险：★加大