设备维修工作的科学管理.pdf

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1、设备维修工作的科学管理张建中张!俊(中建三局建设工程股份有限公司!设备公司湖北!武汉!430070)中图分类号]TU607!!!文献标识码]C!!!文章编号]1001-554X(2005)06-0072-03Themanagementofmaintenanceofe

2、维修公司对设备在车间的大型维修采取程序化和流程化管理即用程序化流程化对设备维修的全过程进行管理对在用设备的现场维修一方面是应用GC管理方法对设备故障进行预先管理另一方面是进行总成互换的轮修l!设备维修的程序化~流程化管理针对设备在车间的大型维修公司专门编制了设备维修管理程序和管理流程对设备维修前鉴定维修质量工期成本以及调试验收进行全过程管理同时还编制了设备维修管理程序实施细则材料配件管理程序和内业技术资料管理程序对设备维修进行系统管理l.l!设备维修管理过程(1)由工程技术部组织有关人员对待修设备整机进行技术鉴定以确定重点维修部位和机构(2

3、)针对重点维修项目由车间负责人编写维修方案维修方案经过工程技术部审核后报公司主管技术图l!设备维修管理流程图的经理审批(3)车间负责人根据维修方案的要求向修理班组主修人员按要求组织对设备进行维修同时要做好维修下达维修任务书并确定主修人记录特别是维修质量记录以保证维修质量的可追朔(4)工程技术部组织有关人员对解体的零部件作性解体后鉴定需更换的零部件按单件价值分级审批经(6)设备维修后的验收由工程技术部把关验收合审批的采购计划提交材料组采购(5)车间负责人根据维修方案和设备解体的实际情收稿日期]2004-10-19况编写"维修质量过程控制"和"

4、维修作业指导书"通讯地址]张建中武汉市雄楚大街288号72!!!2005.06格后方可交付使用O关键设备的验收必须由公司主管技术的经理参加O(7)对于验收合格后的设备9维修过程中的全部资料必须集中保存O(8)设备交付使用后9如果在维修质保期内发生故障和机械事故9将根据质量可追朔原则9按机械质量事故管理办法的有关规定9查明原因9并对负责人进行处罚O设备维修的程序化管理和流程化管理9对设备维修全过程的每一个环节都提出了明确的要求O凡涉及到设备维修工作各方面的人员9均严格执行设备维修管理程序和管理流程9设备的维修质量工期成本得到有效控制O同时9公

5、司制定的员工绩效考核办法9也对设备维修的全过程进行监控9监控和考核的范围主要是维修质量维修工期维修成本9并对其进行量化9进而达到绩效考核的目的和要求O对设备维修管理的措施固然重要9但好的管理措施必须有高素质的员工才能落实O公司每年都选派不同层次的员工9到一些院校和设备生产厂家进行培训9以不断提高员工素质9保证企业的持续发展O图2!材料配件管理流程图l.2!维修材料&配件的程序化管理材料和配件对保证维修质量和降低维修成本有至关的意义O重要的作用9因此公司对材料配件进行系统管理9制定1.2.2!材料配件的零库存管理了材料配件管理程序9对配件的分

6、供方进行严格审(1)与合格分供方签订配件长期供应协议9规定单核O为降低成本和保证配件质量9对大宗配件9公司直件价值低于3000元的配件9在需用时由公司材料人员通接与配套厂家联系9对一些常用的材料配件9则实行零知协议分供方送货O库存管理O(2)配件经使用且质量经维修车间负责人确认后9由材料部门办理验收手续9在第二个月支付货款O1.2.1!材料配件的程序化管理公司结合材料配件管理程序中的每一个环节9制定(3)在协议中规定分供方送来的配件9无论因为何了详细的材料配件管理程序实施细则9使管理人员知种原因而未使用的9不管时间长短9一律无条件退货O道该

7、做什么怎么做O在实际运作中9主要的控制重点配件零库存管理关键在于货款的支付O在材料配件为1采购中9现款和赊购价格相差10%左右O在零库存管理(1)在对分供方进行评估时9尽可能选择理想的设模式中9货款支付实际为滞后一个月9而在当今的商贸备配套厂家9并与之建立长期合作关系O交易中9应为现款现货交易9因此这种操作模式带来了(2)材料配件的信息价每季度必须更新一次9以保一定方便和实惠O证时效性O同时在配件采购中9保证货款的及时支付92!设备使用中的维护和抢修保证采购配件的质量和降低成本9并与合格分供方建立良好的长期工作关系O除了在车间的大型维修9设

8、备在使用中的维修也是(3)材料配件的领用必须由车间负责人开具领料单9设备维修管理中很重要的内容O而且设备现场维修的好领料人必须交旧领新O坚持材料配件的交旧领新是材料坏9更能体现出