市场部经理岗位职责说明.doc

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1、深圳市勤丽光电有限公司市场部经理岗位职责说明岗位名称市场部经理岗位编员1所在部门市场部岗位定员1直接上级营销总监工资等级直接下级业务员、客户专员本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责说明1、协助营销总监，参与公司营销管理与决策2、协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划3、组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况4、参与制定部门的年度经营计划和预算方案5、领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合6、负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，7、负责领导制定市场调研方案，并监督实

2、施8、负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标9、负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究10、负责组织制定公司产品销售价格体系11、负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划12、负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案13、领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作14、负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行15、负责组织客户传真、电子邮件的信息管理16、负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理17、内部组织的建设和管理18、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、

3、培训、考核意见19、主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况20、负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议21、监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导22、完成营销总监交办的其他工作任务权力范围1、营销战略规划建议权2、市场推广方案、调研方案审核权3、新产品开发立项建议权4、销售价格制定参与权5、代理商资格评价权6、销售目标建议权7、权限内的财务审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权考核指标1、品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额

4、、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况2、预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理3、部门合作满意度1、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注编制审核核准