项目管理规划大纲.doc

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1、项目管理规划大纲（项目经理作业指导书）一、工程概况（招投标文件及中标通知书交底）1、工程名称及参建单位（业主、监理、设计、地勘、检测）2、规模、造价、工期要求及项目特征3、四通一平(水、电、路、网)及临建情况二、项目组织机构1、根据工程性质及技术特征组织项目结构（十岗）2、根据工程规模及进度需求确定项目人员（一人多岗或一岗多人）3、确定岗位职责落实到责任人（关联绩效考核）三、施工组织流程1、图纸会审，核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计（施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施）及项目规划书2、根据施工组织安排，进行各施工段划分并按工程量清单提出成本

2、构成以指导招投标成本分析3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给，提交物资采购招投标计划。5、按成本计划实施合同管理（材料、分承包合同和内部管理合同）并最终确认成本目标并编制资金需求计划。四、进度管理1、根据合同要求编写进度计划书，绘制横道图及网络图，按月分解施工任务，上报公司并录入网络平台1、严格按照计划进行自检和纠偏，积极协调分包排除工作障碍，保证计划的顺利实施2、配合公司实行月度检查制，对项目部进度情况进行管理和评价，对进度偏差进行整改和处罚3、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本一、质量管理1、质

3、量保证体系2、质量控制环节（关键工序施工方法）3、质量验收标准4、质量整改及奖惩制度5、创奖目标6、分承包质量管理（质量保证金）二、安全管理1、安全保证体系（责任到人）2、危险源分析及控制措施3、安全经费及投入计划4、安全检查制度及奖惩措施5、安全预案及应急措施6、分承包安全管理（安全保证金）三、成本、效益分析及现金流量1、对实际成本发生项进行成本归类（直接费、措施费、间接费、规费、税金）2、对工程量清单项进行成本单价分析（如100m³混凝土实际发生成本或100t钢筋加工实际发生成本）1、对分包工程合同项进行成本统计（按进度统计合同收入及合同支出，并最终决算）2、按资金需求计划核对

4、现金流（以贴现值或计入贷款利息统计现金成本）3、编制企业施工定额库，以提供招投标报价及现场成本控制依据。同时对分承包单位及材料供应商进行成本评价一、工程竣工及收尾工作1、组织竣工验收及质量期限维护2、组织编制竣工资料并完成移交工作3、完善计量签证并跟踪结算审计4、跟踪工程款支付并追索欠款和质量保证金5、根据履约条款完成分包合同支付并出具支付依据6、核算利润并对项目部班组实现薪酬待遇及奖金分配