项目管理规划大纲样本.doc

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1、项目管理规划大纲项目部名称：电磁四通换向阀项目（简称：森桂项目）项目管理规划主要内容项目概况1.基本概况（包括工程名称、地址，工程的建设、监理、设计、施工单位、开竣工日期，主要结构形式，建筑装饰、安装要求等）。2.建设地点的环境特征（包括工程地理位置、场地条件、季节气候、人文环境等）。3.建设项目的特点、重点及难点：本工程不同于一般工程所具有的施工特点、难点、重点。4.主要实物工程量。管理范围合同协议书包括的全部施工内容。管理目标项目质量、进度、安全文明施工、环保、成本、技术等目标不低于合同要求及公司（分公

2、司）确定目标。管理组织1.项目经理＿1＿人，安全员＿1＿人，总人数不超＿13＿人。明确人员配置、职责划分。2.项目管理模式选择（项目管理目标责任制）成本管理1.单位工程标后预算2.项目成本计划3.项目利润率分析进度管理1.总体施工顺序1.1各分部分项工程的施工顺序。1.2充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，协调组织好分阶段结构验收工作，进行交叉作业介入阶段安排。2.施工区段划分根据现浇混凝土工程的模架体系配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑量，同时考虑流水段物资、工程量的均衡程度和塔吊每台班的效率进行砼

3、结构工程施工区段的划分。3.施工进度安排3.1总工期、节点工期、阶段工期计划。3.2主要分部分项工程开始时间及完成时间计划。3.3进度管控点。质量管理1.质量计划编制内容（按照《质量管理分册》中的相关要求）、编制责任人、编制时间。2.关键工序及特殊过程质量控制要点。3.质量创优策划。4.QC小组活动开展及成果计划。技术管理1.施组及主要施工方案编制计划2.施工工法、专利发明、科技项目、新技术应用示范工程实施计划。3.危险性较大的分部分项工程。（危险性较的分部分项名称，是否需要专家论证）4.主要技术文件配置计

4、划。5.主要试验设备配置计划。6.资料收集、整理、归档计划。7.规范、标准、图集、方案等的学习和考核计划。安全管理1.安全管理制度、方案、措施编制计划。2.重大危险源控制要点。3.危险性较大专项方案的管理。4.安全文明施工要点。5.应急救援管理。环境管理1.环境因素辨识及重大环境因素控制要点。2.绿色施工实施计划。（完善绿色施工方案及相关数据统计，明确实施时间，做好施工现场绿色施工工作及过程检查，切实做到：节水、节电、节地、节材和环境保护，提高企业的社会形象）采购与资源管理1.资源组织方式1.1专业分包内容

5、（注明业主指定、公司要求、项目选定）1.2劳务分包内容、分包形式。1.3主要材料供应方式。1.4主要机械设备组织方式。2.资源需求计划2.1劳动力需求计划。2.2主要工程用料及施工周转材料需求计划。2.3主要施工机械、器具需求计划。2.4办公设备配置计划。2.5资金需求计划信息管理1.信息系统内容填报的人员确定及职责分工，填报计划（与信息中心要求一致）。2.BIM技术实施计划（与BIM中心的要求一致）。风险管理1.合同的主要有利和不利条款及对策。2.资源市场的分析及配置，针对内部劳务市场和当地材料、设备资源

6、状况。3.多单位参建时主要竞争对手的优势和劣势分析。4.根据项目实际情况进行风险分析。(从合同约定苛刻、管理层经验不足、价格上涨、报价漏洞、工期拖延、业主拖欠工程款、地质的特殊处理、分包商违约、设计错误或变更、施工扰民、工程手续不全、社会干扰、施工环境变化等方面参照分析）5.对识别出的风险确定管理重点，提出防范措施。收尾管理1.物资回收计划；2.竣工工程资料及结算资料编制计划