如何完善员工流失管理.doc

《如何完善员工流失管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工的选、育、用、留一直是HR们的热门话题。周二的打卡里提起，2013年的员工离职率比较高，员工流失状况不佳，蓝木来很有些想法，本来想趁年底和高层领导好好谈•谈的，无可奈何花落去啊〜〜那么，针对员工的流失情况，这里就抛砖引玉，从儿个方面简单谈谈我的想法吧：首先，需要针对员工的流失情况，做好数据的统计分析。通过问卷调查、无计名投票、离职面谈、随机访谈、电话调查、HR信箱等多种方式，了解流失员T的心理及在职员工的心声。分析原因，总结问题，对症下药，办法总比困难多的。其次，需要从以下儿个方面做好文章，进行•有针对性的改善及优化。人有术、自知之明:1、识人有术：从招聘开始，我们应该擦亮眼睛

2、，不急不徐，不要求最优秀的，只要求最合适的。做好充足的预算和准备T作，不能因为时间紧或者任务重等种种理由，随机点选。就算是普丁，基木的门槛还是需要能达到的。但优秀的人才，该需要放宽要求的也要酌情处理。2、自知之明：这里所说的口知之明，是指公司的，H光要放长远。公司的相关状况，在招聘的时候，合理的扬长避短、避重就轻是可以的。但是千万不能夸张事实、坑蒙拐骗。比如岗位职责前后说明不…致的、临时调换岗位的、合同与实际不一致的、薪酬虚夸等等情况是要避忌的。这样的情况下，就算招聘进来的人，留不住的可能性大，反而双方都浪费时间精力，还是得重新招。二、起于培训玉不琢不成器，人不学不知道：1、有针对

3、性的培训：培训不是万能的，没有培训是力万不能的。能力可以培养，态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析，对不同的人群，进行有针对性的培训。从员工入职开始，进行一系列的培训工作,态度、能力、礼仪、气度、心态、专业，无一不可。2、个人职业生涯规划：辅导员工做好个人职业生涯规划，需多管齐下，进行大量的数据采集整理，并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。精于管理继往开来，与时俱进:1、制度流程优化:企业的制度流程问题总是不少，虽然话说回来，真止规范的企业并不算多，但是总是可以朝好的方面努力的。进行-流程优化、制度改善，提高执行力，加强监督管理，重在落实。2、绩效管理改善：绩效管理

4、是一个系统化的工程，需针对公司的现状进行改革完善。从方案、数据、方法、效果等多方面进行•分析，做好绩效反馈与面谈，分析与辅导。多劳多得、功劳大于苦劳。四、留于文化以人为本，将薪比心:1＞文化留人:所谓一流的企业靠文化。企业文化的事儿前面说的很多了。建设良好的企业文化，为员工提供发展的舞台，形成积极向上的氛围风貌，传播止能量。那么员丁然留的住。2、感情留人:关心员丁，不但要关心他的工作，还要关心他的生活。衣食住行，婚丧嫁取。员工后顾无忧了，才能更好的工作。3、薪酬留人：完善优化薪酬制度，改善同岗不同薪、同级不同薪的现状，让员工知道薪酬增长的方向，看的到希望。五、偏于预防一备人才，有备

5、无患：员丁•在合理范围内的流失是健康的，但是林了大了，什么鸟儿都有。所以进行人才储备还是很有必要的1、人才梯队建设：改进优化人才梯队建设，进行合理的人员储备，建立建全人才库。2、接班人计划:要求主管以上人员进行选拔推荐，培养接班人，并进行考核。最后,其实也是非常重要的,需要公司老板至齐层管理人员的重视。审视员T,塑造员工，让员T与公司共同发展、发扬光大，才能更好的留住员工。PS：最近精神状态欠佳，思维有点混乱，希望多向人家学习!