HR如何遏制员工流失现象.doc

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1、HR如何遏制员工流失现象　　　　一个企业如果保持一定的员工流动率对于企业来说未必是一件坏事毕竟新旧交替可以补充企业新鲜血液让组织高度运转但是过高的员工流失现象就要值得人力资源管理部门引起重视它不断不影响企业的生产经营还会降低效率给企业带来巨额的成本支出　　　　随着知识经济时代和信息化时代的高速发展企业人才流失已经是一个无法避免的实施面对严重的员工流失问题处于漩涡中的企业人力资源管理部门不应该坐以待毙而是应该积极出击迎接和打好这场激烈的人才争夺大战首先就要想方设法地抑制住企业员工流失的现象　　　　1、建立职业生

2、涯设计提升员工忠诚度　　　　在人力资源报告中显示：目前很多企业缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划很多企业没有明文规定员工职业生涯嘎吱规划不能按制度进行执行这严重殃及了企业的凝聚力和吸引力这对企业的竞争力也是一大伤害　　　　因此笔者认为企业要帮助员工制定发展规划通过职业生涯的设计实现人力资源战略和企业战略的高度统一使个人发展与组织发展紧密相连因此小编认为一方面企业可以建立人力资源档案对日常绩效考核及专门人才进行现有的评估在专业技术和管理等方面进行开拓另一方面要鼓励和帮助员工制定个人发展计划提供咨询保持上下级沟通

3、渠道的畅通无阻从而能适时调整计划　　　　2、重视员工培训打造人力资本增值目标　　　　企业要创造效益就必须以人为本而以人为本就要满足人的需求因此必须对员工进行多方位的企业培训无论是岗前培训还是岗位发展培训都是提升员工综合素质的一大表现一方面员工可以进行业务知识的教育另一方面也可以灌输企业文化的内容和要求把制度、规范融于培训让员工感受到组织对其的忠诚从而加大企业人力资本增值　　　　除了通过培训以外还要通过文化的灌输加大组织共同目标的形成激发员工的主观能动性充分利用一切宣传手段来创造浓厚的学习环境和氛围树立榜样让其

4、感染和影响到组织成员并通过培训教育促使组织成员系统的接受和认同组织　　　　3、实施科学激励建立有效约束机制　　　　在传统意义上的激励很多企业认为仅仅是薪酬激励其实笔者告诉大家不仅仅只有这一项现如今期权激励已然成为一项行之有效的激励手段之一组织期权以奖励给组织中有贡献的员工更容易增强组织的凝聚力和向心力以这种手段牢牢地守住员工实现个人目标与组织目标的统一　　　　当然除了期权激励培训激励也是一种方式通过给予培训机会让那些核心有功得到升值也增强了其对组织的忠诚度但是除了科学激励之外也需要有一定的约束机制来打造企业例

5、如以KPI指标为核心的绩效考核体系打造员工的职业化最终形成良好的企业运作