管理者的职责是什么.doc

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1、管理者的职责是什么?中国耐材之窗网2008年1月8日管理者的职责是什么？这是一个问题。在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。其至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自C同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。管理的基础來自员工。没有员工就不存在管理。止是员工构成-•个有机的纽•织，组织出现了，管理才应运血来。因此，在真止的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。如何拥有员工呢？这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者Z间的孑盾。人的性格与习惯，以及心理都

2、不同，包括行为举动也冬有差异。作为社会的个休来说，需耍更多的个性；但是，作为一•个纽•织来说，则需耍将个性统一到纽织规则这个大的框架之下。因此,在日常的工作中,就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成…种水火不容的对立。这儿乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。拥有员工，英实是一种髙超的管理艺术。把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有。在很多企业，往往把客八关系、政府关系为作瑕重耍的资源，反血忽视了员工这个瑕大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系金业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，

3、他不仅是利益相关者，述是企业长远发展的伙伴。只有真止把员工当作伙伴，才可能真止重视并尊重员工，才叮能拉近彼此之间的心理距离。而对于一个企业來说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值収向。尽管，企业文化的形成需要管理者來引导，來培养，但是，垠终还是要员工能够真止地领会，并变成一种理解与认同。要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真止地融到企业中。最好是在文化心理上融为-体。管理者的职责英实并不是管理，而是维持组织的止常运转，理顺复杂的员工关系，建立员

4、匸与企业交流、沟通与认同的心理渠道。当然，対于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官木位思想比较严重、经历了数千年筹级制度文化熏陶的国家来说，要真止地突破官本位的思想，要真止地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真止责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。当然,遗憾的是，并不是每…个管理者都能接受这样的观念的。但是,我

5、相信这必须会是比较有成效的管理，因为，这是一个更加开放的补会，也是更加开明的社会，尊重与激发比什么都重要。（作者范红杰）