可持续发展-开掘新红利之源.doc

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1、可持续发展:开掘新红利之源在精细化高技术生产中,加强环境保护并不会妨碍成本的降低与产能的提高,反而能促进企业生产的持续进步,还会为企业带来良好的社会效应。可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式,是科学发展观的基本要求之一。纺织服装是一个关联涉及面广、产业链长、生产环节多、规模差别大,企业数量多的一个庞大产业,其中,中小微企业数量占比较大,在科技和生态环保投入方面缺乏资金和意识的情况比较普遍。加上市场监管不到位,无序竞争的现象严重。形成行业整体实现可持续发展目标的巨大障碍。这次的创新人物在模式创新和环保创新方面成为行业榜样,他们也成为行业可持续发展的典型。模式创新迎

2、战寒冬尽管利润率不如之前可观,但银仕来纺织有限公司董事长刘东面前并不缺乏订单。面对新的形势,在商业模式上的创新为银仕来带来的优势显而易见。压缩全棉类所占比重,开发多原料多组分的新产品,得益于调整产品结构及时,大鳄银仕来依旧分量十足。2012年7月,银仕来于香港联交所成功上市。尽管由于经济形势持续不景气导致的纺织产品平均售价下降,以及生产成本持续上升,银仕来2012年年度的纯利较2011年同期相比显著减少,但由于产品结构和营销模式调整及时,银仕来依旧保持着100%的开工率。“苦练内功,沉着应对,坚持把推进技术创新和奋力开拓市场牢牢抓在手上,是我们抢占市场的制胜法宝。”谈

3、到公司的经营理念,刘东说。在纺织行业摸爬滚打的二十余年并未依例造就又一个经验的奴隶,而是给了刘东敏锐的市场嗅觉和战略眼光。作为“2012中国纺织行业年度创新人物”的获奖者,刘东认为,银仕来“以创新带动发展”的经营理念并不是一句空话。2012年9月,银仕来举办了第二届“银仕来杯”全国大提花创意设计大赛,银仕来需要通过大赛,拓展视野,组建自己能征善战的研发团队。不仅如此,技术研发方面银仕来也受益良多,在满足外来订单的基础上,自主设计花型上机产量同比增长了近50%。“我们的产品研发能力比较强,现已有5项专利,另有7项专利正在申报中。”对创新能力,刘东言谈间显得十分自豪,“企

4、业不进则退,谁能够主动创新,领先别人一步,订单才会优先惠顾谁。”对此,青纺联集团董事长闫勇也有类似的表述,他认为,纺织业的出路在于,用科技创新带动这一传统产业的转型升级。产业模式的创新不仅为青纺联的发展奠定了坚实的基础,也为掌门人闫勇赢得了“2012中国纺织行业年度创新人物”的头衔。青纺联有着七匹狼、九牧王、劲霸、罗莱、梦洁、松井等一批知名品牌客户,闫勇提出的“青纺联制造”的品牌理念可谓顺天应人。而品牌背后,则是技术和质量的不断提升在起着支撑作用。对于树立品牌,浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜的认识同样深刻。“不断革新创新,不断的推出新产品,如果一个企业不具备创新能力

5、,那么这个企业就毫无竞争力。"在公司的稳健发展中,贾朱喜依旧能敏锐地发现提升的空间,大胆的策略和准确的判断带来的是版图的一次次扩张。2007年,名莎的经营风头正劲之时,贾朱喜做了一个大胆的决定:关闭所有代理加盟店,确立以全直营为核心的发展战略。由此开启了中国品牌全直营发展新的篇章,直到现在,采用全直营战略的中国品牌仍屈指可数。在确定这一战略之时,贾朱喜面临着相当的压力和风险。“直营的话,从公关、洽谈合作、门店装修到产品的生产、运输,所有的费用都需要公司来承担。”贾朱喜说,一旦资金周转出现问题,手上的基业甚至有轰然倒塌的危险。增加的成本与风险显而易见,但贾朱喜看到了成本

6、和风险背后树立品牌的收益,名莎迈出了勇敢的一步。面对2012年的市场严冬,名莎逆势上扬,一年增加直营店60余家,前九个月销售指标同比增长26%。超常的发挥并没有让这位“改变爱好者”满足,他还有着更为大胆的梦想,他计划在2015年之前推出少女装、淑女装、高端女装、男装、真丝系列等五个品牌。发展模式的创新,为名莎创造的,不仅是当下的真金白银。环保创新制造效益品牌建设并非如公众所想,仅仅是企业自家的事情。区域品牌一样是品牌建设中的重要内容,在面临困境之时,企业的“抱团突围”往往能收获奇效。作为我国最大的经编纺织品制造基地,浙江海宁经编产业园区面临的困境具有相当的代表性。20

7、12年上半年,园区经编企业亏损面达到五成。海宁经编产业园区管委会主任濮新达介绍,“利润下滑的很陕,虽然有单子做,但是赚不了多少钱。”面对持续疲软的纺织品市场,海宁经编纺织品基地祭出“马桥经编”这一经编行业首个区域品牌作为应对。肩负掌舵重担的濮新达强调以亩产论英雄,以亩产效益衡量企业业绩。除了对现有厂房改造加层提高土地综合利用率外,管委会还鼓励企业引进先进的工艺和设备,推进企业技术改造,淘汰落后产能。为濮新达赢得“创新人物”奖项的却是另外一个方面:濮新达带领着园区创新地走出了一条“绿色之路'。园区始终坚持将可持续发展作为开发建设的准则,坚持走“生态园区

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