护理人员分级管理档案.doc

《护理人员分级管理档案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人民网滨州10月31口电近LI,滨州医学院附属医院采用竞聘上岗、择优聘任的原则，通过严格的考评、考核，与全院护士签订了岗位管理分级聘任合同，从而实现了岗位待遇、履职要求、岗位职责、任职目标全院统一，形成了具有竞争、激励和约束功能的护理工作用人机制，实现了全院护士同工同酬。今年，滨州医学院附属医院以加强医院护士队伍科学管理为切入点，探索建立以聘用管理和岗位管理为核心的人事管理制度。经过周密考虑、科学设计，制定并实施《护理人员岗位管理实施方案》，全院1297名护理人员破除身份界限，根据能力、水平、考评、考核被分别聘任到6个层次

2、13个等级的护理岗位上。每一等级均有明确的岗位职责、履职要求与任期目标，实现了责、权、利完美结合。同时，医院配套出台《护理人员绩效考核方案》，重点考核丁作质量、服务质量、业务考核质星、遵守规章制度、积极参加集体活动等五项指标。咲院根据岗位的风险赋予不同岗位奖金系数，护士再按照岗位系数、绩效考核分数进行二次分配。部分岗位护理人员如急诊、TCU享有特殊岗位津贴，充分体现了以实际岗位能力、岗位工作质量、服务质量为核心的分配特点，实现绩效分配向高风险高技术含量、临床一线岗位倾斜。在此基础上，该院以护理服务数量、质量、效果以及患者满

3、意度为核心，建立了公开透明、全程跟踪、动态管理的岗位考核机制。考核分为年度考核与届满考核。年度考核结果作为院内业绩津贴发放及年度评优、评先的主要依据。届满考核重点侧重任期目标的完成情况，结果作为续朗、解聘•或岗位调整的主要依据。其次实施了护士岗前培训及各级岗位规范化培训，制定了扩理管理岗位、责任护士、机动护士、教学护士、专业护士等岗位履职要求，旨在以岗位需求为导向，提高护士岗位胜任力为核心，突出专业内涵，促进护理学科发展。护士王敏激动的说：“现在，我们真正的“学有想头、干有奔头”了”。据悉，该院下一步将认真总结经验，继续根

4、据丁作需要，不断提高管理的科学化、精细化水平，进一步推进乞系统人员的岗位管理，建立符合更疗T生行业特点的薪酬制度，完善体现医务劳动价值的收入分配机制，为建设国内知名现代化大型医院提供坚强保障。（刘金平范力峰徐彬）