企业市场分析及预测.doc

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1、1、概述2、管理3、市场分析及预测4、企业操作销售策略目录5、6、风险及其防范7、保险及法律事务8、财务状况9、附录一企业概述本会所是一家提供文化传播服务的有限责任公司。我们本着让读书成为你的生活方式的理念,将目标市场瞄准求知欲、消费欲和消费能力极强的公司白领、小资阶层,以专业细分的书籍搭配,周到精致的个性服务,高品位的文化氛围,自由的交流空间,先进时尚的经营模式,将该会所打造成现代精英知识更新、知识休闲的绝佳首选。二企业机构设置及其职权公司设股东会,股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构

2、。股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换执行董事,决定有关执行董事的报酬事项;(三)审议批准执行董事及总经理的报告;(四)审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案;(五)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(七)对发行公司债券作出决议;(八)对股东转让出资作出决议;(九)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;(十)制定和修改公司章程。公司不设董事会,设执行董事一名,执行董事为公司法定代表人,由股

3、东会选举产生,任期三年。执行董事行使董事会权利。(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司年度财务预算方案、决算方案;(五)制订利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制定增加或者减少注册资本方案;(七)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)聘任或者解聘公司经理,根据经理提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人、其他部门负责人等,决定其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制定。总经理:

4、(一)主持公司的经营管理工作,组织实施股东会决议(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案(三)拟订公司内部管理机构设置方案(四)拟订公司的基本管理制度(五)提请聘任或者解聘公司副经理及其他各部门负责人(六)公司章程和董事会授予的其他职权公关部:负责公共交往、广告宣传、品牌塑造等业务。营销部:制定实施销售策略,训练和指导销售人员。市场部:负责书籍及其他配套设施的采购,市场调研及反馈等财务处:负责日常现金流动管理,批准一定限额的投资,制定财务计划,统计审查公司年终决算等三市场分析及预测1、市场分析:经调

5、查,我们决定,将会所设于广州市,理由如下:(1)广州市经济发达,市民消费欲望和消费水平较高,据广州市政府公布,2003年广州市职工年平均工资达28237元,位居全国第一。(1)广州市文化发展相对滞后,粤港素有“经济天堂,文化沙漠”之称。据统计,广州市书店、书吧等文化服务场所相对较少,且多以大众休闲类书籍为主。2、目标市场的确定:我们将目标顾客定位于公司白领、小资阶层,因为(1)白领阶层具有六个重要的特征:第一是追求生活的多样化及生活质量的高品位;第二是职业的高流动性;第三是强烈的现实感和务实精神;第

6、四是白领阶层更关注自我感受和自我实现;第五是具有普遍紧张感和焦虑感;第六是具有同情心和社会责任感。(2)其收入较高,消费能力较强,据南方人才网公布数据,广州市白领人均月工资达到3500元以上。且该群体多以年轻人为主,家庭负担小,收入多用于个人消费。(3)随着中国加入WTO,众多外企涌入中国,职场压力普遍加大。广州市统计局数据称,截至2003年年底,广州市外企总数以达七千多家。据网上调查,76.7%的白领有本领恐慌现象,急需知识更新。3、主要竞争者:我们主要竞争者有书店、书吧等,与其相比,我们有如下优

7、势:(1)目标市场明确。书店、书吧等多以不确定的大众为服务对象,必然造成书籍选择的杂乱无章,层次较低。我们则以专业化、高层次的书籍取胜(1)阅览环境优越。书店、书吧多以售书为主,服务较为粗糙。我们将通过个性专业细致的服务赢得顾客。(2)文化氛围好。书店、书吧顾客层次差别大,鱼龙混杂。而我们则通过较高层次的消费和书籍造成消费的壁垒,滤净顾客层,营造高雅的文化交流氛围。市场预测:事实上,我们这个项目是有极大的发展空间的,因为:(1)在未来时间里,我国的白领阶层有三个进一步扩大的机会。第一是高校的扩招,为

8、中国白领阶层扩展起了推动作用。第二是我国加入WTO以后,国外的资金、技术会引入我国,人才需求也随之而来,第三是生态农业和高科技农业的出现。农村中土地集中经营,在未来时间里,会使农村内部的分层结构发生重大改变,一部分人进入白领阶层的可能性出现。(2)现代社会科技文化发展迅速,知识更新速度加快。而“知识加油站”也将越来越凸现其在社会经济生活中的作用。企业操作1地址选择我们将把会所地址选在文化娱乐场所集中的区域,以符合其特性。2产品与服务本会所主要提供以下服务:(1)书籍阅

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