现代企业发展战略与规划探究.doc

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1、现代企业发展战略与规划探究企业发展战略旨在解决企业发展问题，其通过选择、规划企业发展方向、发展速度、发展质量、发展点和发展能力，促使企业持续发展，其具有整体性、长期性、基木性、复杂性和谋略性五个特点，下面先对这些特点进行简要分析。一、企业发展战略的特点（1）长期性。长期性相对于短期性而言，即为企业发展战略应以企业长远性发展为根木li标，树立“企业长寿”意识，集屮力量解决影响企业长远利益的问题，如产品质最问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业发展指出正确的发展方向，提供长远性建议。（2）整体性。整体性相对于局部性而言。在多元化市场经济条件下，企业

2、所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局出发，在处理好毎一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。（3）基木性。基木性相对于具体性而言。基木性问题决定着企业性质、企业发展程度、速度、质量、前景，是解决具体性问题所的原则性参照，若基木性问题处理不当，则会导致企业畸形发展。（4）复杂性。复杂性相对于简单性而言。一个企业的发展所面临的问题是复杂多样的，市场未来发展坏境不断变化，不确定性导致了企业发展战略的复杂性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、能力、

3、责任、利益的人的观点达到统一，以决定企业未来的发展方向。（5）谋略性。谋略性相对于常规性而言。企业发展战略是新奇办法，不是常规思路,企业应以出奇制胜的谋略实现企业低成木、少投入、多产出、低风险、少挫折、快发展的发展目标。二、现代企业发展战略规划与实施现状企业发展战略是企业发展的重要保证，其从企业发展方向、速度、质量、能力等方面对企业进行计划、规划，力求以知识、创新、人才等关键能力的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基木性问题的着重处理推动企业持续化发展。因此，现代企业应积极实施企业发展战略，并对其进行有效控制。但当下企业发展战略实施及规划效果并不乐观。（1）缺乏规范的发展战略。一些企业，

4、尤其是屮小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期发展意识，属于无发展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业发展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，英至导致这些企业消亡。（2）发展战略目标定位不正确。发展方向、速度、质量的准确定位是企业发展战略效果得以实现的保障，但一些企业在制定发展战略时，并未充分分析市场实际、行业实际、企业实际，而是盲H扩大项bl、扩张资本、搞多元化发展，面对机遇不愦得适时抓住，偏离企业正确的发展道路，造成企业实际能力难以适应发展H标的

5、要求，进而导致企业破产。（3）发展战略规划缺乏科学性。发展战略的科学性、可行性、可靠性评佔是发展战略规划的重要内容，也是发展战略得以实行的前提，这就需要企业对市场信息、资源信息、对手信息、经济形势、设计方案等内容进行调查、判断、计算、论证、分析，在确定发展战略切实可行、风险系数低、收益高后拍板定案。但一些企业往往在发展战略制定中偏重于规划方案内容的审核，而不重视方案制定前的调查、分析T作，造成企业发展战略制定缺乏环境分析、战略缺乏科学性，进而彩响了企业发展。（4）发展战略实施缺乏控制。发展战略是一项综合性、系统性、长远性的规划战略,其实施是循序渐进的，且实施过稈中要求企业投入相应的组织结构

6、、人才、资金、技术、资源等支持，尤具要强化实施过程屮的控制策略，不可一蹴而就。但一些企业为求得做大做强、尽快盈利，往往采取投机取巧、企业并购、政策裂口、关系网、虚假宣传、人海战术等不良手段，严重影响了企业发展战略的实施与企业长远性发展。三、强化现代企业发展战略规划，提升战略实效企业发展战略规划的科学性、正确性是发展战略得以实施的前提，发展战略实施过稈控制、多战略资源整合、阶段性企业效益的实现是企业持续、长期发展的重要保证。因此,企业必须优化发展战略的规划，并对其实施提供全方位的支持。（1）坚持企业发展战略规划原则。企业发展战略规划目的在于实现企业整体性、长远性发展，企业战略规划必须遵守长效

7、性、全局性、动态性、竞争性的规划原则。1）长效性原则。适应企业长期发展需求，企业发展战略规划必须血向企业长期利益进行规划，并以企业长远利益对规划成效进行衡量、评价，而不以短期内遇到的问题对具有长期效益的规划进行否决。2）全局性原则。适应企业全局发展需求，企业发展战略规划必须面向企业生产经营的各个方面，从外部环境到内部条件，从经营理念、思想、方向、方式、目标、策略、计划行动等各方面进行综合性决策。3）动态性原则。市场经济条