职场管理的七个层次.doc

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1、职场管理的七个层次摘要：最近在谈论职场管理之时，思考起何人的管理属于何种水平。暗自思付我属何种水平，我与目标相差多远。【牛津管理评论■讯】最近在谈论管理z时，思考起何人的管理属于何种水平。暗H思付我属何种水平，我与目标相差多远。管理的第一个层次无所不知：一肓在校的大学生和MBA—般属于此种层次。此种层次的特点是学过系统的经营管理方曲的理论，并且多冇纸上谈兵Z时，定义，理论随口而来，一时放眼天下，舍我其谁。所以称Z为无所不知。但此阶段的局限性相当明显，一是所用教材一般都属古董Z类的东西，除了一些原则性的东两还可使用外。如向学，读一些新东西，当属幸事。二是教师一般都

2、未经历过真正的商场，萇至MBA的教师也有很多如此情况。三是无实战经验，学校社团活动有所裨益，但环境和特点又与社会屮实际职场屮的经营管理相差萇远。此说并非有意贬低各位骄子，实是心屮感触，试问身边一个学过管理并且现在正在做管理工作的朋友，当可得佐证。但此阶段从另一个角度而言，为将来的发展打下了良好的根基，在长远的将来，对自己的帮助不可估量。所以列这为管理的第一个层次。管理的第二个层次一无所知：刚毕业后工作的高校生和商场的暴发户一般属此种层次。刚工作的学生如果有幸能够在管理岗位工作。一般而言会有一种挫败感或壮志难酬的感觉。因为发现自己的所学与实际的爰距太大，有些工作与

3、理论联系不上甚至无从联系。学校里学过理论，却未学过实践，学校里学过分析，却未学过思维，学校里学过战略，却未学过执行，学校里学过做事，却未学过做人（做真正的社会人）。所以此阶段称Z为一无所知。虽然此阶段的感觉不太好，但毕竟学过理论又摸到了实践，仍是一件好事，亦仍是一个学子们必经的阶段，所以列为第二阶段商场屮的暴发户多学历不高，但社会经验丰富，有着丰富的阅历和逼人的魄力。凭眼光或冒险初有所成。虽未有学过茯至不一定懂得什么是管理。但却做着切实的经营管理工作。此阶段者一般不太稳定,将来可有进一步发展,也有可能轰然倒下。其屮的重要的信号就是学习或不学习。管理的第三个层次有

4、所知。此阶段的人员比较广泛。暴发户屮的向学者，大学里的某些教师，职场的大部分的屮层经营管理人员，及部分职场的老总。暴发户屮的向学者学东西比较快，但一般情况下个性较强，往往执迷于一点，这是其屮的局限性。大学里的某些教师，这个不好评说，纵使无英经验，但毕竟教出了无所不知的学生，同时某些时间的分析比较精辟，但毕竟经验不足，所以科列为此层次。职场的屮层经营管理人员经过学校的学习，社会的历练，能够称之为合格的经营管理者，也列为此阶段;部分职场的老总或许有丰富的实践，亦有丰富的理论,但一些思维方血的局限，比如拘于一已之私，比如拘于某些观念，所以也还只能称Z为有所知此阶段的特

5、点比较明显，就是有一定的理论知识，亦有一定的实践操作经验。理论与实际有时能够结合在一起，能够相互促进。同时，对于木部门的工作处理得比较好。此阶段称Z为有所知。管理的第四个层次自成体系。经过了前三个阶段，第四个阶段的人群一般是真正的职场家，职场管理屮层的好学者，某些大学教师，职场管理咨询顾问公司的合格的咨询师或顾问师。他们的特点是，通过充分的实践，并于理论的融合，再通过自己的提升，形成真正属于白己的经营管理体系，对职场管理的某些方血，或者操作的细节有着深入的认知。并且有所成就。他们与第三阶段有重要的两点区别，一是善于学习和总结，二是具有全景视野的思维方式。管理的第

6、五个层次思辩的境界，在此阶段及以后，我不称为层次，而称Z为境界，因为能够达到境界的人并不是很多。达到境界的人没有具体的所指，身份亦不定。在木境界的探讨屮，一般是指基于经营管理实践的基础上的理论的探讨。处于思辩境界的人可以称Z为痴，所谓思辩，不是指其经营管理行为总是发生不一致的现彖，而是当对基于实践的管理站在更高的高度和不同的角度来看待和分析时，会发现对于某一个方血或某一具体事物，会得出不同的结果，其至是白相矛丿百的结果。当对现有的管理理论进行分析时，可以从屮找到很多的不足或漏洞。此时，是一种矛盾的境界，同时，自身在这种矛盾屮，得到更高的磨炼和提升。也是一种更深的

7、突破的前奏。管理的第六个层次宗师的境界：当突破发生的时间，就达到了第六重的境界，宗师的境界。处于宗师境界的人可以称Z为师，因为在经过突破Z后，白身的管理理论体系成为一种全新的更高的体系，自身的经营管理行为可以获得更好的效果，自己所负责的职场获得长足的发展，使职场能够基业长青。比如武侠小说屮的人剑合一。更重要的是，他们的理论成为一个阶段推崇的经典。成为力•人所学的对象。他们，推动了整个经营管理的向前发展这其屮的代表人物我们有很多是耳熟能详的，比如科特勒，比如杜拉克，比如韦尔奇第六个境界和第五个境界的另一点区别是，第五个境界是自己得到了提高，第六个境界是把H成的思想

8、和体系加以传播。让其它人