对电信企业薪酬制度的思考.doc

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1、对电信企业薪酬制度的思考对电信企业薪酬制度的思考薪酬制度是企业人力资源管理中的关键环节，是人力资源再生和人力资源开发的催化剂，具有激励和导向功能。研究和制定科学的薪酬制度，对有效地挖掘人力资源具有十分重要的意义。笔者就目前我国电信企业的薪酬制度，谈一点看法。从追求效益最大化的目标来看，我国电信企业现行的薪酬制度存在以下不足：—、实行岗位技能工资制度不尽合理。岗位技能工资制度适合于专业化程度较高、分工较细、工种技术单一的部门和岗位。它综合考虑了员工所在岗位和员工固有技能的因素，有一定的合理性，易于操作。但是，它的前提是分工明确、细化，各工种绩效标准

2、统一，通过技能的不同就可以反映岀劳动的差别。我国电信企业现行的岗位技能工资制度，不具备这样的前提，因此不能正确反映员工的岗位工作业绩。在实际执行过程中，技能工资往往成为年功工资的替代,成为普调工资的目标，并不能反映劳动的差别。二、在奖金分配上存在平均主义的现象。近几年来，各电信企业都加强了绩效考核力度，如实行与经济效益指标挂钩等。但是，奖金分配上的平均主义现象仍比较严重，失去了奖金的激励功能。三、缺乏有效的考核机制。由于现行工资制度没有真正与工作业绩挂钩，因此工资不具有激励功能，只能依靠奖金的负向压制功能起到某些刺激作用。四、福利制度缺乏透明度。

3、电信企业员工一直享有较高的福利待遇，但是由于缺乏应有的透明度，使得这种高福利并没有成为引导员工努力工作的激励因素。由于员工不能明确地知道自己应享有什么样的福利待遇，而任由企业控制,因此福利制度不能发挥应有的引导功能。五、现行津贴标准较低，不符合现实需求，某些项目与工资制度相互挤占。总之，薪酬是企业对员工有效劳动的有效报偿。因此，必须建立有效的绩效考核机制，对员工劳动的效果作出合理正确的评价，必须有与绩效评估紧密联系的合理报偿方法，能够保证企业支付的薪酬被员工认同并感受得到。从上述两点出发,笔者对电信企业薪酬制度提出如下设相・・（一）基本工资制度基

4、本工资是对员工在特定岗位上完成符合标准要求的工作所支付的劳动报酬，具体分为：1.经营者年薪制。电信企业经营者是指各市、县电信局局长。企业经营者收入实行年薪制要贯彻3个原则，即按劳分配和按管理要素分配相结合的原则；责任、风险、利益一致的原则；公开化、规范化的原则。经营者年薪应由基本年薪、效益年薪、重点目标奖励组成。2、岗位工资制。工资由岗位工资和年功工资构成。根据岗位的不同，电信企业的员工岗位可分为25至30级。每级又可分A、B、C、D四等，相互交叉。年功工资每年升一次，经年度考核合格后，增加一定额度。绩效可以量化考核的工作岗位，应推行计件工资制。

5、3、岗位工资的升降。工资应可升可降，其变化一般有三种情况：一是岗位级别的变化，即易岗易薪；二是本岗位业绩等级的提高或降低；三是根据年度升薪考核是否合格确定年功工资的增加与否。（二）奖金制度奖金是对员工超额或超标准完成工作所支付的报酬，包括：1＞常规考核奖，即月度奖和年终奖。月度奖总额应控制在月度工资总额的20%左右，由部门主管考核、发放，发放结果反馈人力资源部；年终奖由人力资源部门在考核各部门业绩的基础上，根据企业效益情况，确定年终奖奖金总额。然后，由部门主管考核、发放，发放结果反馈人力资源部。2、特殊目标奖。主要有业务增长奖、合理化建议奖、安全

6、奖、运行维护质量奖以及其他特殊奖项等。3、荣誉奖励金。主要指在日常工作或各项竞赛中获得先进，或获表彰而发给的奖励金。（三）津贴制度津贴是对员工提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿，包括：1.外勤津贴；2、差旅补贴，现有差旅补贴标准应适当提高，变暗补为明补；3、加班费，包括夜班津贴和节假日加班津贴。（四）福利制度福利是指为稳定员工队伍，增强企业凝聚力、建设企业文化等，为员工提供的各类保险、服务、物品以及非工作时间报酬等。包括：仁各项保险，含基本养老、医疗、失业、工伤保险,以及企业补充养老、医疗保险等；2、礼品，在特定节日、纪念日赠送给员工的礼品

7、等；3、企业标志服；4、疗养、休假。（五）持股制度员工持股制度是企业对员工经过一定时期的贡献所给予的肯定。条件成熟的企业应逐步推广实施。