煤炭企业的成本管理与控制2010.doc

《煤炭企业的成本管理与控制2010.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈煤炭企业的成本管理与控制杨运泽摘要：介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。关键词：目标成本管理;要素控制一、我国煤炭行业发展现状与特点煤炭作为一种能源资源具有一定竞争力，近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。但煤炭产业市场集中度较低，现正处于整合阶段。煤炭行业竞争的趋势将由价格竞争转为资源竞争。近几年，我国经济保持高速发展，对煤炭产

2、品的需求逐年递增，煤炭企业之间的市场竞争情况得到缓和，由价格竞争转为对资源的竞争。我国煤炭企业通过多年技术改造，技术水平有很大提高，建成了一批具有世界先进水平的大型煤炭企业，这些企业基本上实现了装备现代化、系统自动化、管理信息化。但是与发达国家相比，我国煤炭行业整体技术水平较低，特别是中小型煤炭企业，小型矿井生产技术装备水平极低；乡镇煤矿生产工艺落后，浪费资源现象严重。市场集中度过低，无序竞争严重。虽然大基地、大集团建设取得了阶段性成果，但煤炭企业集中度仍然过低，无序竞争依然存在。一方面不能形成很好的规模效益，另一方面也造成资源浪费，从而影响煤炭市场正

3、常秩序和行业稳定发展。煤炭行业的景气度与下游行业的景气度密切相关，我国电力、冶金、化工和建材四个行业主要耗煤产业的周期性发展导致煤炭消费呈现明显的周期性变化。作为燃料，煤炭行业受季节变化的影响比较大，冬季处于相对销售旺季。 二、煤炭企业的成本特点煤炭生产属于地下作业，成本构成复杂且不确定因素多，与其它产品生产相比，具有它的特殊性。一是原煤生产中消耗的材料如木材、金属支护、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，只是对产品的形成或为创造安全作业条件起促进作用。二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量等自然条件限制，而且煤层埋藏深浅、煤层厚度、地质构造的复杂程

4、度、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。三是原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水、提升、洗选等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担，造成辅助费用高；而且矿井提升、维修、通风、排水等系统费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响，造成在原煤成本结构中固定费用所占比重较大，约占60％-80%。四是煤炭生产过程中受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然危害的影响大，导致安全费用支出高，在原煤成本中安全费用计提标准为15-50元/吨，自然条件复杂的矿井，往往实际支出还大于安全费用的计提标准。五是煤炭开采而形成的污染物（主要是排放的煤矸石、矿井水

5、、洗煤废水和矿井瓦斯）及对环境的破坏；煤炭开采过程中排放的瓦斯、煤矸石燃烧释放的气体，煤炭在储、装、运过程中的粉尘飞扬对大气的污染；因煤炭开采使地表土地塌陷、水土流失、固体废弃物占压和污染土地等，导致煤炭企业因煤炭开采而造成的生态环境治理和补偿费用在成本中所占比例很高。六是由于受自然条件的影响、生产环节多、系统复杂等客观因素的影响，煤炭企业一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低。同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，因而各种补贴、津贴较高，人力资源成本在总成本据点的比重较大。三、煤炭企业在成本管理中存在的问题长期以来煤炭企业一直是高投入、低效

6、益，资金和劳动密集型企业，在成本管理中还存在一定的问题和不足。一是认识不到位，成本意识较低， 企业的决策层、管理层、基层区队、班组，直至岗位普遍存在重安全生产投入，轻成本效益，对成本效益缺乏足够的认识，使得安全生产与经营目标的管理重心出现偏移。二是成本控制往往只重视生产过程的节约，忽视成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳平衡。成本控制事后算帐多，事前预测少，过程控制少；管理措施多，技术措施少，导致成本控制力度弱化，往往造成成本与技术脱节，没能很好实现从技术源头进行成本控制。三是成本指标体系不科学，指标不合理，约束与激励机制不完善，往往导致成本管理目

7、标不清，责任不明，考核不严而流于形式。四是成本管理不严，手段落后，成本管理信息化程度低，成本管理基础工作差。因此，煤炭企业要实现长期稳定健康的发展，除企业外部环境的改善外，更重要的是要加强企业内部管理，特别是加强煤炭企业的成本管理与控制，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。四、加强煤炭企业的成本管理的措施1、提高成本管理意识，建立成本核算制度大力开展成本管理宣传和教育活动，树立“降成本就是增效益”的成本控制观念，使各级干部、各类专业技术人员和广大员工增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把降成本与日常的工作自觉结合起来。同时，建

8、立成本核算制度，使企业的各项费用都能在区队、班组、岗位上体现出来，使各个核算点成为相应的责任主