研发部项目管理制度.doc

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1、技术研发部项目管理制度编号版本/修改A/0页次第9页共9页拟定人审核　签发一、目的：产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。二、适用范围：公司产品的研发、改型或换代。三、执行部门：技术研发部。四、内容：1、术语和定义1

2、.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。1.2产品改进、改良为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。1.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进、改良。2、项目的实施管理2.1立项2.1.1项目来源2.1.1.1通过市场信息的分析确定的项目；2.1.1.2公司整体规划推行的项目；2.

3、1.1.3政府资助实施的项目；2.1.1.4产品部设计人员根据行业状况提出的项目；2.1.1.5其他2.1.2项目成员的确定2.1.2.1项目成员原则上采取自由组合形式进行，范围暂定为公司技术研发部所有研发人员；技术研发部项目管理制度编号版本/修改A/0页次第9页共9页2.1.2.2技术研发部主管根据项目研发情况，确定项目研发成员以及人员分工；2.1.2.3公司根据发展需要或人才培训需要指定人员。2.1.3项目立项报告主要内容2.1.3.1市场（销售）需求分析与可行性研究；2.1.3.2公司内外可引用的技术与方案；2.1.3.3该

4、项目主要的功能、技术参数与说明；2.1.3.4项目总进度规划；2.1.3.5项目组织结构及职责分工；2.1.3.6项目费用预算，包括研发材料成本、设备配备、协作费用等；2.1.3.7生产成品的主要设备、元器件等物资清单；2.1.3.8项目实施各阶段的工作计划；2.1.3.9质量控制措施以及其他的风险控制；2.1.3.10其它有必要在项目立项报告中明确的事项。2.2项目规划项目规划主要是根据《项目立项报告》确定在现有资源条件下进行的项目工作计划，主要包括以下几个方面：2.2.1项目分解项目分解在很大程度上影响项目成员的积极性、进度以

5、及项目本身的成败，项目负责人将整个项目分解成若干个可操作的单元。明确责任，按阶段进程考核。2.2.2进度规划2.2.2.1整个项目的进度由公司董事长确定，各阶段的进度规划由项目负责人拟定，报批后实施。2.2.2.2项目进度规划的调整需提前报告公司董事长。2.2.3经费控制项目负责人必须做出详细周全的经费控制预算，以降低项目费用，在实施过程中，若超预算，项目责任人将承担相关责任。2.2.4质量管理2.2.4.1技术研发部项目管理制度编号版本/修改A/0页次第9页共9页质量管理包括项目执行过程中的管理质量以及项目成果的质量，严格按IS

6、O9001的标准控制研发成果（产品）质量；2.2.4.2项目组有义务接受公司质量部门以及相关部门的质量监督。2.2.5采购协作及其它2.2.5.1项目研发所需的元器件，严格按公司相关物资采购管理办法执行，接受产品部质量组的进货检验。2.2.5.2对于一些新采用的元器件或外协件等，项目组可向公司提出申请或建议，报经董事长批准后，提交至采购部统一协调处理。2.3项目实施2.3.1项目规划的执行2.3.1.1项目负责人组织并实施项目规划，严格管理；2.3.1.2项目组须每月向公司董事长提供进展报告和相关成果资料，以便考核和公司掌握项目进

7、展情况。2.3.2项目控制在项目实施过程中，因各种原因不能按计划进行，出现偏差。项目负责人和项目成员须进行及时控制，避免整个项目失败。特别应该控制的有：技术方案、进度、人员异动、费用控制、质量控制以及其他的风险控制。有重大事项时，项目负责人须在2小时内向总经理报告。2.4项目结尾（终止）项目按《项目立项报告》以及项目规划的要求正常收尾。项目结尾按项目进度的几个重要阶段分阶段进行成果鉴定。2.4.1项目成果鉴定标准研发项目完成的界定分三阶段，每个阶段完成后可根据情况给予研发项目成功奖励。2.4.1.1第一阶段：样机评审阶段2.4.1

8、.1.1项目进度按计划完成；2.4.1.1.2基本资料齐全。包括：可供试生产、采供的设计文件（文本文档和电子文档）、软件源代码、检验标准、产品设计成本报告书等；2.4.1.1.3样机完成并通过评审并有相关审批报告；2.4.1.1.4对相关技术管理人