多个项目管理的模式探讨-论文.pdf

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1、理论·实践文／王晓伟丁晓京随着我国经济的高速发展，许多工程公司会有备、项目风险预测和规模都得依靠其特殊手段和办同时承接多个工程项目的情况。很多项目是从可行法来考虑，而对于EPC项目，必须根据EPC项目的性研究、初步设计、详细设计、采购、施工、开车的全特点进行专门的组织机构、人员配备、项目的具体执过程EPC总承包项目。这些项目相互交叉，但管理行模式上专门考虑和实施，只有这样才可以把多个类型和模式又各不相同。因此，合理安排进度、合理且不同类型的项目从策划上抓到位，为下一步项目调配人力、有效的科学沟通管理是多个项目执行和顺利执行打下基础。管理过程中的

2、重点。多项目的进度控制多项目管理的策划项目控制是项目管理的重要环节，项目控制岗多项目管理策划是连接现实与未来的桥梁，工位是项目经理的重要助手。项目的质量、进度和费用程公司进行项目策划的任务就是要研究工程项目的能否控制在计划范围内，是衡量项目成败的重要指内容，以及完成这些内容所应进行的活动、可能的标，项目控制水平的高低也在很大程度上反映了项风险、偏差等因素，使工程项目能按时保质安全地目管理水平的高低。因此，工程公司必须监理和完善完成。通常我们习惯用解决4个w(What、Where、自己的项目控制体系。When、Who)和一个H来形容对项目策划的理

3、解。对项目进度控制的关注点是：一是对造成进度What表示项目都要哪些工作、Where表示项El的发生变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有地点和外部环境、When表示项目的开启关闭时间利的方向发展；二是确认进度是否已经发生了变化；以及怎样的条件下开启与关闭。项目执行策划基本三是在变化实际发生和正在发生时对这种变化进行上包括：风险控制管理、项目组织策划、沟通和协调管理。项目的进度控制必须结合其他控制过程的变策划、质量管理策划、计划与进度策划、预算与成本化进行综合考虑和管理。策划、文件管理策划等几个方面。多项目的进度控制是弄清每一个项目的组织因此

4、，对于多项目管理来说，首先要根据项目分解结构OBS和工作分解结构WBS，在此基础上把的特点，按项目的类型规模、产品、投资及项目建设每个项目的进度用赢得值原理曲线表示出来，找出周期进行分类。对于类似的项目，可作为同类型项目每个项目人力的最高峰、低峰和平稳段，加以综合全策划来处理，在组织机构、人员配备、标准规范的选面考虑，根据每个项目合同进度适时调配。在进度计用，用同一标准即项目组的概念来统一考虑，而对于划管理上，应做到了四个层次的管理：项目的主计有其特殊性和复杂性的项目，在组织机构、人员配划(里程碑计划)，装置的主计划、专业的主计划，具2O14年

5、O5月化工彳砰l81理论·实践赢得值定量评估原理图体到每个文件的出图计划。通过对这4个计划的观学科协作，以丰富的工程建设经验为依托，运用先进测，及时发现每个项目的进展情况，及时发现问题，的知识、理念、方法、技术和技能进行有效的计划、组并预测将来可能出现的问题，做到及时调配资源，合织、协调和控制。要把人力资源的管理和利用提升到理分配资源。根据周会、月会也可以随时发现问题和战略高度。由于工程公司的员工主体是知识型员工，预测将出现的问题，及时找到应对措施和解决办法。所以在人力资源管理中要尊重知识、尊重人才、以人在整个进度控制和管理方面还要充分发挥项目

6、工程为本。要通过工作分析了解清楚每个项目中的每个师的作用，让他成为项目与项目之间的调节剂和润岗位或职务的工作内容，也就是岗位或职务的任职滑剂，是项目经理掌握项目各专业、各部门情况的前资格。沿兵。工作分析的意义在于：预测项目中人力资源需计划与进度控制的基本程序：求情况，对多项目进行人力资源的合理配置、调动；明确工作范围；进行工作结构分析和确定为项目人员招聘提供职务的工作职责、工作内容、资WBS的编码确定项目的组织；编制项目的计划；确格要求，降低人力资源选择成本；根据多项目的相定人工时估算和进行按WBS要求的费用划分建立似性，制订类似项目中的人员进

7、行培训计划；建立计划基准；计划的审批；记录和统计；检测执行效果；绩效考评标准，为考评的实施提供依据，减少因考评分析和预测；项目报告与监督；进度控制的具体方引起的矛盾；确定各项工作相对于整个组织目标的法和技术；进度计划变更控制系统；执行效果检测；价值，为薪酬待遇的改善提供依据，保证分配制度的补充计划编制；项目管理软件；偏差分析。合理性；明确了组织结构中的隶属，关系明晰了工作流程与内、外关系，从而提高工作效率。多项目管理中人力资源的管理和利用人力资源开发的主要途径一是引进、二是培人力资本是工程公司最重要的资本。为了更好训。所以专业人才的招聘与引进是

8、工程公司管理过地完成复杂的多项目的管理工作，必须要多专业、多程中一项重要的、经常性的工作。在自己本企业缺少82l化工群2014年05N足够的专业人员时