基于对日软件外包的项目管理研究-论文.pdf

《基于对日软件外包的项目管理研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一窭．．J基于~t：-r日车定件外包g-3z~'目管理研究重庆文理学院董小瑜【摘要】结合CMMI项目管理和软件工程，详细的探讨了对日软件外包的项目管理，经实际应用，取得了理想的效果。【关键词】软件外包；CMMI；项目管理日本软件发包企业通常都非常关注项目议，进行概况介绍和明确分工。对模块的正确性进行检查，然后再顺序管理和软件开发质量，同时还关注软件质量(2)项目计划组装后开展结合测试工作，主要对集成功能检查、评价手段。但我国的现实情况是，多对于项目计划过程域来说，有着估计构及模块间的接口进行测试。严格按照测试标数承担日本软件外包项目的企业还没有开展建、项目计划

2、拟定以及承诺获得这三个特定准来修正和记录所发现的问题和缺陷。规范化、制度化的项目管理，导致软件开发目标。对应的，项目计划的具体阶段主要如(5)结项管理进度缓慢、费用超支、软件质量低下，极大下：①产品交付。的削弱了我国对日软件外包的竞争力。总的①项目估计。严格按照项目进度计划将软件产品交来说，我国接包企业一定要增强自身的项目由于客户已经事先拟定好了产品范围，付给客户，在此之前一定要开展杀毒处理，管理水平，以应对激烈的市场竞争。因此，项目估计的重点内容应当为项目成同时要落实版本控制，避免出现版本混乱现1．通过GMMI来管理对日软件外包项目的本、工作量以及产品规模等方面的估计。务象。必

3、要性必基于历史经验数据和客户需求文档，将项②维护。所谓CMMI模型，也就是能力成熟度模型目范围的估算结果通过工作分解结果1vBS来予在交付产品之后，还要对客户发现的软集成。CMMI是当前全球最为实用、应用范围以表示，进而估算产品规模。以此为基础，件缺陷进行修正，企业应当组织骨干技术成最广的软件企业成熟度等级认证标准。拥有结合成员生产性和项目难易度等因素估算差员来对存在的缺陷进行消除，完善软件产品高级~t]CMHI认证的软件外包企业能够为自身旅费、活动费、软硬件消耗等项目成本以及的功能。赢得软件外包项目创造有利条件。所需工作量。③项目总结。据权威机构的研究表明，企业如果重视②项目总

4、体计划的制定。评定和总结项目成员的个人绩效、项目CMMI投资，会获得5：1至8：1的投资回报率。按照文本形式，项目总体计戈对项目资产、项目经验教训、收益和质量等指标，因而，对日软件外包企业要积极引入CMMI来风险管理计划、度量和品质保证以及进度安并形成文档化，以便日后参考。进行对日软件外包项目的管理。排、资源分配、任务划分和人力安排等内容5．结束语2．对日软件外包项目的主要特点予以明确，以便为项目监控以及项目开展提CMMI项目管理能够有效提高对日软件外(1)主要任务为项目测试和代码编写。具供必要的依据，以利于项目各方承诺和共识包企业的管理水平，确保软件能够保质、按体工作重点分布于

5、软件实施阶段，多开展的的达成。需要注意的是，由于是全面性的规期的交付，并能够使项目开发成本控制在计是中下游的局部开发工作，需要严格遵循客划性文件，因而～定要严密、客观的进行评划成本之内，同时还能够为日后的项目开发户的要求来进行软件的维护、测试和编码。审。工作提供借鉴。但是，对日软件外包企业的(2)客户普遍要求软件产品具有较高的质③项目计划变更控制。项目管理工作还应当充分结合自身的实际情量。对日软件外包项目重视验收、测试和评由于客户需求、委托变更、纠正性措况，开展差异分析，以便真正提高自身的项审等相关环节的质量把关，要求严格的还会施以及承诺变化，对日软件外包项目的总体目管理水平。明

6、确规定缺省率目标值，如果达不到要求，计划也会发生相应的改变，以满足项目的需客户就会要求返工重作。求。参考文献(3)要编写数量众多的管理文档和开发文(3)项目监控【1】梁良，张大维，邓文红．软件工程在软件外包中的应用档。客户普遍要求利用文档来对项目进度和对日软件外包项目的CMMI模型的项目监O】．中国民航飞行学院学报，2005(03)．品质等进行跟踪，部分客户还会将其纳入到控子过程主要包括了项目计划的跟踪以及偏[2]蔡锡荣．信息技术在勘察设计项目全过程管理中的应产品交付范围。差纠正。用卟水运工程，2009(07)(4)有着较多的规范性要求。①项目计划跟踪。【3]博一雪．在信息系统建

7、设中引入信息系统项目管理的(5)项目通常只拥有较短的开发周期，导利用月会、周会等形式，全面记录和了研究Ⅱ】．内蒙古科技与经济，2007(12)．致工期较为紧张。解成员的实际工作状态，并对承诺关系的落[4]徐嫣，祁振强，刘国明，王晓东．基于CMMI的航天项目(6)以本为单位来进行软件产品的交付和实情况和项目的进展情况进行定期评审，在管理模型Ⅱ】．质量与可靠性，2010(04)．开发。文档化后向客户和上级领导通报。3．对日软件外包项目的Cml模型②偏差纠正。作者简介：董小瑜(1993