《市政配套工程管理》

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1、市政配套工程管理集团成本中心市政配套部CONTENTS目录1、市政配套工作简介及现状2、市政配套的组织架构3、市政配套管理权责4、市政配套管理流程5、市政配套工作分布及各自特点6、市政配套合同规划7、市政配套管控目标8、市政配套常见问题及建议9、市政配套2014年度考核重点1市政配套工作简介及现状1.1市政配套九大专业及特点专业类别多工程材料构成复杂工程范围复杂1.2市政配套九大专业分界点【供水工程】以用户水表分界点分界点前：分界点后：由集团市政配视其工程合同由套部审核工程造价管理部或腾越公司审

2、核1.2市政配套九大专业分界点【供电工程】以用户计量表分界点分界点前：分界点后：由集团市政配视其工程合同由套部审核工程造价管理部或腾越公司审核1.2市政配套九大专业分界点【燃气工程】以燃气公司指定的燃气接入点至业主用户终端的阀门为分界点，酒店、会所以接入点的计量表为分界点分界点前：分界点后：燃气管线安装、燃气管道、瓶组管沟的挖填、站、调压站的土阀门井的砌筑、建部分，由工程燃气设备（不造价管理部或腾含燃具）的安越公司审核装工程，由市政配套部审核1.2市政配套九大专业分界点【供暖工程】以供暖公司所收

3、配套费负责的工程内容后至各业主或运营单位（酒店、会所）的采暖入户井内进水装置后上法兰及出水装置前下法兰为分界点分界点前：分界点后：管沟的挖填土除上述项目外的方、阀门井的其他工程（含换砌筑及各种设热站土建施工），备的安装工程，由工程造价管理由市政配套部部或腾越公司审审核核1.2市政配套九大专业分界点【有线电视】以有线电视广播公司指定的信号接入点至各业主户内的弱电箱为分界点；酒店、会所以机房为分界点分界点前：分界点后：广播电视公司弱电管沟的土方挖投资建设的线填、砌筑，楼宇内路、设备、设（包括住宅、酒

4、店、施以外的工程，学校、会所、医院由市政配套部等）管线由工程造审核价管理部或腾越公司审核1.2市政配套九大专业分界点【电信工程】以电信公司指定的信号接入点至各业主户内的弱电箱（不含弱电箱）为分界点，酒店、会所以机房为分界点（不含机房内设备）分界点前：分界点后：广播电视局或其网络公弱电管沟的土方挖填、司投资的线路、设备、砌筑，楼宇内（包括设施以外的电信工程及住宅、酒店、学校、户主弱电箱及酒店、会会所、医院等）管线所机房前（不含机房）由工程造价管理部或的相关电线、电缆、设腾越公司审核备、设施的安装，

5、由市政配套部审核1.2市政配套九大专业分界点【环保工程】以总包或机电公司承包范围以外的污水处理及中水回用处理站，以进入泵站内至排出泵站外的第一个检查井为分界点分界点前：分界点后：环境影响报告书编写费泵站的土建部分、用、水土保持方案编写与泵站连接的第一费用及相关检测费、处个检查井的砌筑等理站内的机电安装（由工程，由工程造价机电公司安装除外）工管理部或腾越公司程及与相关环保公司签审核署的协议、合同，由市政配套部审核1.2市政配套九大专业分界点【消防工程】以供水公司安装的室外消火栓计量表为分界点分界点

6、前：分界点后：消防给水工程，室消防给水工程，外消火栓，由市政室内消火栓，视配套部审核其工程合同由工程造价管理部或腾越公司审核1.2市政配套九大专业分界点【防雷工程】总包或机电公司承除上述项目外的包范围以外的安装其他工程，由工工程及非安装工程程造价管理部或的防雷检测费，由腾越公司审核市政配套部审核1.3整体投资情况及现阶段成果2013年逾28亿约16亿2012年约17亿2011年约13亿随着新项目不断增加，签约金额不断增大2008年三四线城市：几乎与地价成本持平2市政配套的组织架构2.1部门组

7、织架构与工作职责集团三级管控总部区域项目【精干高效】【做实做强】【责任到人】2.1部门组织架构与工作职责部门总经理副总经理总经理助理技术组审核组综合组外协组【设计优化】【量价管控】【综合管理】【对外协调】2.1部门组织架构与工作职责根据《碧桂园集团区域公司组织管理手册》的相关规定：“区域公司可根据项目具体情况，在工程技术部设市政配套人员或成立市政配套部，负责权限范围内的市政配套工程管理工作。”具体架构如下：区域市政配套部经理项目市政配套组负责人技外审报术协核资装资工工工料工料程程程员程员师师师师

8、3市政配套管理权责3.1市政配套管理权责审批步骤备注流程类别发起节点1节点2节点3节点4节点5节点6节点7节点8节点9以非零星市政配套项目市政市政配套工程，指市政配套部审核工市政配套市政配套预算及项目市政配套人员部总经理导价与谈部区域经程师（填部区域经项目总部区域负区域总归档定价配套人员（填写谈（确定指判结果差理写审核结理责人判结果）导价）异小于果）5%为例市政配套以广清一区域成本区域成本成本拆分市政配套合同项目总法务部区域负片区总区域总归档级区域为合约专员负责人审核人部总经理责人例市政配套市政