公司岗位职责大全.doc

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1、.公司岗位职责总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、控制成本决策。副总经理岗位职责：1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、  负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责：..1、参与公司重大决策。2

2、、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。总经理助理岗位职责：1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。4、负责每周工作安排的编发。5、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。6、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。7、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。8、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

3、9、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。..10、办理入离职员工各种手续。11、负责各部门绩效考核工作。12、组织纪律检查。营销部门经理岗位职责：1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保项目回款、发票正常收回。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力

4、资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作合作关系。10、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。..11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训

5、。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责：1、   严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、   确保每月的发票正常收回。3、   凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、   要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、   采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。6、   密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，

6、达到低价、快速、及时供货。..7、   严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、   负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、   综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、  负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、  组织本部门员工业务培训12、  树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗位职责：1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策

7、、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。..7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负

8、责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。1