技术部管理文件.doc

《技术部管理文件.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、金耐斯体育用品有限公司技术部架构及职责技术部架构及职责一、冃的为合理调配人力资源，进一步规范技术部内部管理，明确本部门各岗位职责，提高工作效率及执行力度，恪守尽职，确保公司各项制度的贯彻落实，特制定本制度。二、组织架构技术部（副）经理V三、岗位职责1、技术部（副）经理职责1.1负责主持技术部的全面日常工作,帮助主管领导搞好各项技术、品质工作;1.2负责公司产品生产的技术管理，对生产过程出现的异常问题提供技术支持和保障；1.3贯彻执行公司的质量方针，目标；1.4负责制定本部门的年度工作目标，并对本部门目标的实现负责；1.5负责技术图

2、纸，工艺参数的提供，工艺作业指导书的制定及生产上的技术指导，为生产提供可靠的技术保证；1.6负责制定采购物资技术标准要求文件，负责各项实验方案的制定及实施并出具实验报告；1.7负责新材料的应用及研究，负责国内外新技术资料的汇集保管；1.8参与公司特殊合同的评审，并提出改进意见或建议；1・9负责对本部门人员的业绩、能力进行考核和评价，并有权对本部门人员的岗位做出合理的调整；1・10定期召开部门工作例会，及时纠正日常工作中存在的问题和布置工作任务,做到上情下达，确保信息传递的及时■性；1.11负责与其它部门的工作沟通和协调，在本部门创

3、造良好、和谐、进取、团结的工作氛围；1・12积极、主动地完成公司或上级交办的其它工作事项。2、工艺工程师职责2.1根据生产计划，制定各类工艺文件及图纸，并确保文件的准确性；2.2在满足客户要求的前提下，及时从成本、流程、效率等方而综合调整优化工艺，在保证产品质量的前提下降低工艺成本；2.3负责生产的跟进、工艺巡检、指导及培训，并对生产中异常情况进行分析、改善；2.4负责制定和修改原材料、零配件的技术采购标准和验收标准；2.5负责新材料、新产品的研究开发工作，指导实验方案的实施；2.6承担公司下达的研发课题或领导安排的其它工作。