关于砼、钢材甲供材料的利弊分析.doc

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1、关于確、钢材甲供材料的利弊分析-、关于目前重庆地产公司开发项目碗、钢材甲供的调查分析重庆较为知名的房地产开发公司，如龙湖、中渝、协信、保利等地产开发公司均采用了甲供材的管理模式，当中要数龙湖的产的采购量是最大的，基本采购原则是采用年度招标，锁定各大钢材的品牌，签订战略釆购合同，价格采用网站价格信息作为合同基价，按下浮比例优惠多少确定采购单位的采购模式。二、通用房地产开发采购管理中甲乙供材料界面划分的原则分析实行甲供材料与甲定乙供或者乙供材料的划分原则，实际上是跟开发公司的项目运作战略、资金实力、是否有专门的材设采购部门等要数息息相关的，如果公司定位实行采购成本节约化的方针，那么最好的解决办

2、法就是以大量釆取甲供材料为主，甲定乙供为辅的采购管理原则，建立优秀的战略合作供应商，反之，如果是公司资金比较紧张，没有专业的材料设备采购团队，则只需耍抓住价值大,对立面效果有影响、较高质量控制的材料设备即可，其他材料尽量釆用甲指乙供的采购方式。从钢材、確的材料采购特点，结合以上分析要素，均能满足各要素特点，符合具备甲供的条件。三、关于磴、钢材实行甲供的利弊分析列举五仝、钢材进行甲供的利弊分析，主要应从以下几个方而进行分析：1、是否有利于项目计划体系的管理;2、是否有利于项目的总成本控制，能有效直接降低成木，并获得较大利润;3、是否有利于工程质量管理控制；4、是否有利于工程项目结算的办理；5

3、、是否有利于甲方对项目进度、工期的管理；四、对以上列举进行逐一分析并总结1、是否有利于项目计划体系的管理计划管理主要体现在对规格、数量、到场时间、工期等因数的控制管理，从这四个因数分析看，采用乙供材料的采购管理模式更有利于项目的采购计划管理，一般项目的钢筋含量和每批次的釆购数量均由施工单位根据图纸设计和项目进度，工期安排等合理安排，提交并执行采购计划，甲方只需把控节点工期计划和磴、钢材的进场材料的质量即可，对规格型号、数量和采购的及吋性无需加以重点关注与控制，甲方不承担因釆购不及时或规格型号不符、采购数量有误等原因造成的工期延误问题。若釆取甲供方式，需要加强对施工单位中请的采购数量、规格等

4、进行审核，并需要现场工程师、监理等监督乙方施工单位的使用情况，若甲方监管与审核不良，则容易造成多买少买或购买的规格型号不符等情况，对工期造成延误或出现呆料等情况，影响工期和建筑成本，甚至还会导致工期索赔等情况发生。综上所述，从计划管理体系分析，采取甲供是弊大于利的，但并不表示以上的不利因数就不能解决和防范，是可以通过制定“标准”、“流程设置“等项目管理工具来有效避免的；只要甲方项目各专业工程师认真履行职责，认真审核规格型号是否与图纸相符、数量是否准确属实，提前要求施工单位在合理吋间内编制采购计划等项目管理方法就能有效避免以上的甲供材料存在的缺陷。2、是否有利于项目的总成本控制，能有效直接降

5、低成本，并获得较大利润;⑴钢材成本分析：目前钢材采购合作的方式主要有：先款后货、现款现货、验收合格后付款、月结方式、季度结算方式等采购合同模式，但较为常见的主耍有三种模式分别为：先款后货、验收合格后付款、月结方式结算，以下用上述三种常用釆购模式与乙供材料采购模式进行综合成本分析，具体内容详见下表（按2010年12月6日螺纹钢价格进行比较）:供应方式采购合同模式单价比较差价备注甲供先款后货下浮50元/吨50验收合格后付款下浮30元/吨30月结方式结算上浮20元/吨20乙供龙文钢材信息网公布价格加以此为基价比较0权平均根据以上表格数据可以分析得出，甲供钢材的单价比乙供材料的单价要低，若以美利山

6、高层项目、蔡家项目计算，约需钢材450000吨，总成本将会节约2250000元，因此从成本角度分析，钢材甲供利大于弊。⑵磴成本分析：供应合同常见的合同模式主要为月结方式，每月先按泵单小票结算70%或80%,最后按竣工图纸算量据实结算；根据市场的实际情况，混凝土搅拌站更愿意与开发公司合作，因此在价格上，开发公司的采购单价比施工单位的采购单价要低，另外，甲方与施工单位的结算价格却是按照造价信息的价格执行，造价信息与市场的实际采购价格也存在较大差距，因此確更适宜甲供，成本更低；具体的单价比较分析详见下表（按2010年12月价格比较，规格为c30）：供应方式釆购合同模式单价比较差价备注甲供月结方式

7、结算320元/m340元/m3乙供造价信息网公布价格加权平均360元/m3说明：按高层60万方建筑面积、蔡家30万方，系数按0.3计算,共需要270000方碗，节约成本：270000M0元/m3二10800000元3、是否有利于工程质量管理控制由于施工单位追求利益最大化的特点，采取甲供更有利于保证材料质量的控制；在实际项目管理中，施工单位为了追求利润，会购买小钢厂的产品以次充好。从而降低采购成本，提高企业盈利；虽然开发企