自考00144 企业高效管理概论 练习题05.doc

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1、第五章人力资源管理一、单项选择题1.企业的人力资源是一种（）的资源A.战略性B.差异性C.能动性D.社会性2.企业编制人力规划的核心和前提条件是（）A.供给预测B.需求预测C.供给和需求预测D.企业预算3.在对员工考核中，考核员工对公司的忠诚度、爱岗敬业精神以及公正廉洁情况，这项考核内容通常被称为（）A.德B.勤C.能D.绩4.下列属于过程型激励理论的是（）A.双因素理论        B.成就激励理论        C.公平理论D.强化理论5.在各类招聘方式中，具有“直接面对，效率较高”特点的人员招聘方式是（）A

2、.招聘会        B.报纸、期刊C.网上招聘        D.猎头公司6.人员使用最根本的目标是（）A.有利于“人尽其才”B.有利于实现组织目标C.有利于提高组织士气D.有利于形成良好的人际关系7.人力资源区别于非人力资源最重要的特征是（）A.可激励性B.时效性C.能动性D.社会性8.人力资源管理的基础性工作是（）A.人力资源规划B职务分析C.人员招聘D.人员考核9.企业培训工作的出发点是（）A.确定培训的需求和目标B.制定培训计划C.确定培训师资D.培训效果评价10.结构工资一般由四个部分构成，其中比重最

3、大的是（）A.基础工资 B.职务（岗位）工资C.年功工资 D.奖励工资11.在企业中，最适合年薪制的人员是（）A.操作工人B.销售人员C.开发人员D.企业经营者12.以员工完成某一项指标为给奖条件，而以完成其他相关指标为得奖的前提的奖励形式是指（）A.综合奖B.单项奖C.超额奖D.竞赛奖13.我国劳动保障制度改革后，企业职工养老保险和医疗保险由（  ）A.职工个人负担                      B.政府负担C.企业和个人共同负担                D.企业和政府共同负担14.1997年出

4、台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到（）A.7％B.8％C.9％D.10％二、多项选择题1.与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源的特点有（）A.能动性B.可激励性C.时效性D.再生性E.差异性2.需求预测的基本方法有（）A.马尔科夫法B.经验估计法C.统计预测法D.工作研究预测法E.档案资料分析法3.在人力资源管理的工作中，考核内容包括（）A.德B.勤C.能D.绩E.智4.在招聘方式上，内部招聘的优点有（）A.信

5、息了解全面，准确性高B.人才现成，节省培训投资C.可以调动员工积极性，激励员工D.可以更快适应工作E.使组织培训投资得到回报，费用低5.我国工资分配制度的原则包括（）A.物质利益原则B.按劳分配原则C.按需分配原则D.按生产要素分配原则E.按职务分配原则6.浮动工资制具体包括的形式有（）A.联产计酬浮动B.联责计酬浮动C.联各项经济指标计酬浮动D.百分计酬浮动E.死分活值浮动三、名词解释。1.人力资源管理2.人力资源规划3.彼得原理4.结构工资制5.企业劳动保险四、简答题1.简述人力资源特点。2.人力资源管理与传统

6、的人事管理有什么区别？3.简述人力资源管理部门的职责。4.简述人力资源管理中人员使用的主要内容。5.结构工资制的优点有哪些？五、论述题1.论述结构工资制的组成。答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 A【答案解析】 参见教材P114。企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。它是一种战略性的资源。2.【正确答案】 B【答案解析】 参见教材P119。需求预测是企业编制人力规划的核心和前提条件。3.【正确答案】 A【答案解析】 参见教材P120。“德”主要是考核员工对公司的忠诚度、爱岗敬业精神以及公正

7、廉洁情况。“勤”主要是考核员工工作态度及工作责任心的情况。“能”主要是考核员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况。“绩”主要是考核员工的工作效益以及工作完成情况。注意：在教材中，“勤”与“能”的解释错误，应该互换。4.【正确答案】 C【答案解析】 参见教材P121表5-1激励理论。类别研究内容代表理论内容型激励理论（需要理论）这类理论研究如何满足需要马斯洛的“需求层次论”赫茨伯格的“双因素理论”麦克利兰的“成就激励理论”过程型激励理论这类理论重点研究从动机的产生到具体采取行动的心理过程弗罗姆的“期望理论”

8、亚当斯的“公平理论”改造型激励理论这类研究的目的是为了改造和修正行为斯金纳的“强化理论”罗斯和安德鲁斯的“归因论”5.【正确答案】 A【答案解析】 参见教材P125表5-3各类招聘方式比较。招聘方式特点效果报纸期刊广告阅读对象稳定；媒介覆盖面广；影响力大但不长久。需花费较大精力筛选，效果一般，对于招聘高级职位不便。招聘会直接面对，效率较高。时效性强，但质量难