薪酬管理规定(试行).doc

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1、广州XX科技有限公司薪酬管理规定（试行）第一章总则第一条为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。　　第二条本规定设定原则：管理原则：坚持薪酬管理有效性、可控性和公平性原则；市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；薪随岗变原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定薪酬，体现以岗定薪、鼓励能力提升；绩效原则：坚持通过绩效管理贯彻按劳分配原则。同时通过效益绩效奖励、提成工

2、资体现个人价值。第三条本制度所指各种薪资待遇适用于所有员工（市场部、技术督导岗位的薪酬详见《业务系统薪资方案》）。第二章　职　责第四条设立薪酬绩效委员会，薪酬绩效委员会由公司总经办代表、人事行政部负责人、财务部负责人、业务部门代表、公司管理顾问专家组成。第五条薪酬绩效委员会负责薪酬、绩效体系的建立、制定、修订；对薪酬、绩效的制定有建议、修改和审批权，对员工薪资、绩效调整有建议和监督权。第六条总经理负责审核薪酬绩效委员会提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励方案（如年终奖、年度分红、专项奖等），审核公司所有员工的薪资报酬。第七条人事行政部门为薪酬归口管

3、理部门；财务部负责薪酬核算及发放。第三章薪酬构成第八条公司薪酬设计按职能类别进行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第九条根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。二、职能类：指参与公司各环节最直接工作，为市场运营服务的各类基层岗位。三、业务技术类：指参与或直接从事销售市场运营并承担具体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位。根据岗位类别设定薪酬结构，具体参照下表《员工岗位类别薪酬构

4、成表》：岗位类别员工类型薪酬构成岗位工资绩效工资补贴提成(月/季度)后勤业绩奖金(季度)年终奖金备注管理类(高层)总经理、各部门总监√√√√√√管理类(后勤中层)各部门经理、主管级√√√√√职能类(后勤基层)各后勤部门文员、专员级√√√√√管理类(业务技术中层)各大区总监、大区经理、区域经理/主管√√√√√详见《业务系统薪资方案》第四条薪酬构成一、月薪：1、月工资＝岗位工资(基本工资+职档工资)+绩效工资+加班工资+补贴+提成+奖金2、岗位工资、绩效工资、补贴根据当月实际出勤核算。3、加班工资以基本工资为基数进行核算。月工资结构说明：1、岗位工资：岗位工

5、资由基本工资和职档工资构成，其中设工作所在地的最低工资标准(1550元/月)为基本工资；详见《岗位薪资级别表》。2、绩效工资：绩效工资＝绩效奖金基数*绩效考评分数（得分）/100。具体考核相关规定参照《绩效考核管理规定》。绩效工资的奖金基准按照以下比例进行分配核算：(1)基层员工的绩效工资基数为岗位工资*10%-15%；(2)中层员工的绩效工资基数为岗位工资*15%-20%；(3)高层员工的绩效工资基数为岗位工资*20%-40%。3、加班工资：是否享受加班工时与是否计算加班费，依据《考勤管理规定》相关规定。加班费计算方式如下：1、工作日加班每小时加班工资

6、=基本工资/当月应出勤天数×150%支付；2、休息日加班每小时加班工资=基本工资/当月应出勤天数×200%支付；3、法定节假日加班每小时加班工资=基本工资/当月应出勤天数×300%支付。4、补贴：（1）通讯、交通、中餐补贴，按岗位不同进行补助，且需根据实际出勤率核算，业务部门的各类补贴见《业务系统薪资方案》，后勤各部门岗位详见《补贴一览表》。补贴一览表岗位级别通讯(元/月)餐补(元/天)市内交通(元/天)总经理级600106副总经理级500106总监级400106经理级200106主管级100106专员级50106文员级50106注：属于业务性质的总监级

7、别，享受出差相关补贴，详见《业务系统薪资方案》。二、提成奖金：详见《业务系统薪资方案》。三、后勤季度业绩奖金（享受月度提成的岗位不再享受后勤季度业绩奖金）：1、季度回款达成率≥80%，可提取总回款的0.2%-0.3%进行奖金分配，季度回款达成率<80%无季度业绩奖金。2、奖金分配依据员工贡献率个人系数、出勤率、季度内绩效考核平均分、工龄系数进行核算。（1）员工个人系数=职等职级对照表中所对应的等级÷参与季度奖金分配的总人数，具体参照《职等职级对照表》；（2）出勤率=季度内实际出勤天数÷季度内应出勤天数；当季出勤率低于50%，取消当季业绩奖金，出勤率50%

8、以上按照实际出勤率计算。（3）季度内绩效考核平均分取当季绩效考核评分的平均分数。