基于工程预算的建筑工程造价控制探讨.doc

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1、基于工程预算的建筑工程造价控制探讨洪兰广东杭萧钢构有限公司广东珠海519055摘要:在建设工程中,工程造价预算有着重要的作用,它直接影响着工程建设的社会和经济学效应。因此,加强对工程造价的控制至关重要。木文主要分析了建筑工程造价预算控制要点,并分析探究了能够有效控制工程造价预算的具体措施。关键词:建筑工程;预算;造价控制引言工程造价的造价预算是决定和控制整个工程项目投资的重要手段和措施之一,能够作为考核施工企业的管理水平和进行招投标的重要依据,也能够对整个工程前后期造价产牛影响。建筑工程造价预算控制看上去是完成于施工阶段,而实际上它存在于各个阶段,尤其是招投标阶段和设

2、计阶段等阶段。招投标是提高资产投资效益、实现资源配置、开展资源节约型经济活动的重要途径,也是建立公正、公平、公开和诚信的市场秩序的有效手段,对整个工程的开始到竣工阶段都有着重要的影响。当下随着我国社会主义建设的不断发展,工程建设方和施工方都迫切需要对整个工程造价预算工作加强重视,它能够提高整个建设工程行业的科技水平和劳动效率,同时也能够节约成本,增加投资效益。1建筑工程造价预算控制要点1.1对于原材料预算的控制建筑工程中的原材料价格很高,所以要想控制建筑工程的造价,就必须对原材料的价格进行控制。建筑工程对于原材料质量的要求很高,一些普通的材料可能会对建筑质量有影响,而

3、好的材料价格又会很高。因此,我们可以降低运输费用,进而减少建筑工程的造价。我们可以选择距离施工地点比较近的材料厂,这样就可以减少材料运输的费用,从而在一定程度上减少建筑工程造价。1.2对于建筑工程工具预算的控制在进行建筑工程之前,我们应先对这个工程在施工中可能要使用的工具进行预测,并且对于它们的费用要进行预测。为了能够控制建筑工程造价,我们要对工程的使用工具进行预测,这样才可以减少一些没有用的工具。有的工具具备很多功能,一个工具可以进行多项使用,这样就可以减少工具的购买费用,进而减少建筑工程的造价。国家在进行工程审查的时候,建筑工程的造价预算也才能符合国家标准。1.3

4、建筑施工管理费用的控制建筑工程管理费用会对这项工程的造价有很大的影响,所以在进行建筑工程施工时,我们要控制管理费用。不仅仅要对管理人才进行控制,还要进行管理人才的培训,在进行人才培训的时候,我们可以提高效率,使我们花很少的时间就可以培训很多的人才,这样就可以减少我们在管理方面的费用。但是不能为了减少管理花费而减少员工的工资,要更科学合理地进行建筑工程的造价预算控制。1.4提高工程效率,减少工程费用要想减少工程的造价,就应该提高效率,缩短施工时间,这样就可以减少建筑施工的造价。因为只要施工效率提高了,管理费用就会节省很多,也不用使用施工器材,最重要的是可以减少工人工作的

5、时间,这样工程的花费就可以减少许多。但是我们也不能因为要提高效率,而忽略了工程质量,因此建筑工程造价的控制要有一个限度。2基于工程预算的建筑工程造价控制策略2.1杜绝工程量的虚报首先,在整个工程造价预结算审核的过程中需要涉及到很多的方面和诸多的部门,在审计过程中要保证外部与内部的调查同时进行,实地调取真实的证明材料来作为审查的依据以保证审查中出现问题的说服力。其次,作为工程的审计人员要有较强的专业素质,同时要有不怕吃苦的精神,能够深入到施工工程的前线现场去进行现场审查,对工程量的各项内容详细了解,及时发现问题并向现场施工和技术人员反映。除此之外,自己的计算工程量的能力

6、不能含糊,审计公司对于虚报工程的情况要予以重罚,对于需要承担责任的进行及时签证。2.2加强对审计人员素质的培养,提高审计质量审计人员对于工程造价预结算审核起着关键性作用,在工程项目的造价审计的过程中,时有发生高套定额的现象。高套定额实际上是一种谋取私利的手段,指的是在审计过程中用高标准的定额来计算低标准的工作,要想避免此类事情的发牛,首先要确保审计人员的综合素质,要求他们具有较高的职业道德操守和思想政治水平。在这方面,企业要着重培养审计人员的公平、公正的思想观念。其次增强对其专业素养的培训,在工程计算的各个方面都能够精通,能熟练掌握各种审核方法,以提高工程造价审核的准

7、确性和可信度。对于建筑工程造价预算管理工作而言,其作为一项专业性、政策性以及知识性非常强的工作,是一门综合性、多学科的工作。建筑工程造价预算管理工作的重点在造价预算管理人员身上,同时也对审计人员的素质和技能提出了更高的要求,它要求工作人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程结构、投资控制等相关的基础知识。2.3增强对工程材料价格的审查力度当下工程项目材料的来源异常广泛,各种各样的材料也是五花八门,有些是质量高的产品,有些则是滥竽充数。而建筑材料的价格在不同地域和不同的季节也各不相同,因此,

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