主管的工作计划范文.docx

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1、主管的工作计划范文　　主管的工作计划应该怎么写？工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。下面小编给大家带来主管的工作计划范文，欢迎大家阅读。　　主管的工作计划范文1　　一、熟悉工作环境　　1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;　　2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;　　3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。　　二、发现当前工作中的问

2、题　　1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;　　2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;　　3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。　　三、解决当前工作中的问题　　1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;　　2、对本楼

3、层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;　　3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。　　以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行　　1、管理本楼层销售工作;　　2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;　　3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;　　4、帮助下属解决工作上的问题;　　5、培训下属并跟进检查培训效果;　　6、处理顾客投诉;　　7、严格执行公司各项规章制度;　　8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;　　9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;　　10、

4、按时更换、检查卖场陈列;　　11、跟进公司促销活动的执行、宣导;　　12、负责每月楼层盘点;　　13、定期检查、抽盘后仓货品;　　14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;　　15、负责下属工作质量及工作进度;　　16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;　　17、拟定市场调查工作计划及实施;　　18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;　　19、销售业绩分析工作。　　主管的工作计划范文　　一、具体业务开展。　　1。对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向

5、人力部经理汇报工作进度。　　2。对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力部经理审阅。　　3。对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力部经理审阅，批准通过。　　4。进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。　　5。在征得人力部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计

6、划方案来进行完成。　　6。对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力部经理进行沟通，征得人力部经理的同意。　　7。根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。　　8。和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。　　9。和人力部经理就提案涉及的多项工作计划

7、方案进行讨论，并征求其意见，征得人力部经理对其中某一方案的批准。　　10。召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。　　二、定期总结和改进工作。　　1。按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力部经理，听取其对报告的指导意见。　　2。对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。　　三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。　　人力工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对

8、主要的业务流程提供人力规划、招聘配置、培训开发、薪酬